改善提案案例大全（1）.pdfVIP

. 改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首 先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔 者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc 活动、甚至是tpm 活动，这 位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改 善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员 工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长， “假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不 会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什 么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我 们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业 竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略” 的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家 拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这 支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很 特别，一次，询问他们的管理干部，“合