阿里巴巴管理之道——薪酬体系：工资、奖金、股权（1）.pdfVIP

阿里巴巴管理之道——薪酬体系：工资、奖金、股权 阿里巴巴上市的时候创造了几百个亿万富翁，我们的最高市值超过3000 亿美金，3000 亿美 金当中有百分之一二十由管理层和员工持股。行业里很多投资人都是从阿里出来的，因为公 司上市后造就了上百个亿万富翁，比如你有2 万股，乘600 每股，就是千万富翁。阿里的上 市创造了全世界从来没有的情况，员工都那么有钱。这样也带来了管理的问题，一个管理人 员说“阿里的员工太难管了”，我问为什么，他说“我下面的员工是亿万富翁，已经在阿里 13 年了，怎么管？”。其实阿里的薪酬体系和绩效、级别挂钩，并不是独立的板块。薪酬体 系首先和级别有关，P5、P6 还是M 序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确 定好的，进来之后哪个级别也是确定好的。 第二，薪酬体系和绩效相关。这个人今年工作好不好，得了3.75 分还是3.5 分，或者有没有 超过期望等。第三，薪酬也和人才盘点直接相关，什么叫人才盘点呢？每年整个公司的董事 会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性， 有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分 直接和员工绩效职级挂钩。总之，薪酬绩效和企业管理的各个模块相挂钩。 阿里的薪酬体系中比较重视：第一，定级别与薪酬；第二，年终奖金。第三，股权、