企业价值链核心竞争力剖析.pptVIP

企业价值链分析法 一 . 传统成本控制中的问题 二 . 价值链分析法介绍 三 . 成本驱动因素分析 四 . 成本竞争优势的获取 五 . 案例 ? 一 . 问题的提出 ? 广东 A 企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行 管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制 过程中，过分的依赖会计制度，在成本会计系统将 成本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用； 而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生 的原因经常存在着广泛的意见分歧，结果一直以来 利润的提高非常慢。最后他们发现，自己企业其实 最大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具。 价值链分析法 成本控制过程 中的普遍误区 ？ ? 二 . 价值链的概念 ? 1985 年美国学者迈克尔 . 波特提出价值链思想。 ? 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、 生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的 集合”。 ? 企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列 活动”的集合体。 ? 企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开 展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。 设计 生产 销售 交货 维护 企 业 基 础 结 构 技 术 开 发 人 力 资 源 管 理 采 购 内 部 后 勤 （原材 料供 应）） 生 产 经 营 外 部 后 勤 （成品 储运） 市 场 销 售 售 后 服 务 利 润 利 润 辅 助 活 动 基 本 活 动 支持基