信贷部上半年半工作总结(1010).pdfVIP

信贷管理部2011年上半年工作总结 xxxxxx： 2011 年，信贷管理部认真贯彻落实支行 2011 年工作会 议精神，紧紧围绕支行各项部署和要求，以机构改革为动力，进 一步完善激励机制，明确部门职责，提高执行力，加强风险管 理，现将上半年工作情况汇报如下： 一、上半年工作整体情况 （一）信贷管理方面 1、信贷运行基本情况。2011年6月末数据显示，我行本外 币贷款余额万元，较年初增加万元；银行承兑汇票客户1户，承 兑余额万元；优良客户贷款投放率达100%。 2、按照省分行《关于做好重点行业贷款客户信用风险监测 与报告的通知》文件要求，对我行所属的2家总、分行重点监测 法人客户，我部督促公司业务部管户经理对企业每季度产业政 策、市场变化和生产经营情况进行调查了解，搜集了企业最新财 务报表，分析上报重点行业贷款客户信用风险情况报告和监测 表。 3、信贷经营管理、转授权管理制度执行情况良好。我部严 格执行转授权管理相关规定，无超权限审查、审议贷款，贷款审 查和贷审会运作均符合有关制度要求。在今年内外部检查中，新 发放贷款未发现相关问题。 4、审贷部门分离制度和贷审会制度执行情况良好。上半年 信贷部对新发放贷款流程进行了规范，设立了贷款审查岗位，严 把审查关，确保信贷资料完整性和表面规范性。及时组织召开贷 审会，共召开贷审会3次，审议项目3笔，共涉及人民币金额万 元，万美元。其中：审议存量续授信业务笔，金额万元；人民币 国内履约保函笔，金额万元；涉外履约保函笔，金额万美元。均 按规定范围审议信贷事项，并做好会议记录、整理会议纪要等日 常工作，贷审会资料齐全、完整，审议事项规范、高效。 5、严格审查信贷业务及借款合同的法律效力。对贷款对象、 贷款用途、贷款利率、贷款方式、借款合同进行法律审查，对保 证担保贷款的担保人是否具备担保资格和担保能力、抵（质）押 贷款的抵（质）押率是否符合规定比例，抵（质）押物是否办理 合法有效的登记手续等进行重点审查，并纳入贷后管理检查。 6、认真做好风险预警工作。按照支行《每日预警实施细则》， 切实做到数据的每日核对，时时预警，对每个季度的到期贷款， 向前台部门发出到期贷款通知书，督促客户经理按期收回到期贷 款。上半年发放提示函8份、信贷业务工作提示函2份。 7、加大贷后管理力度。按要求召开支行贷后管理业务分析 会议，逐户制定了贷后管理方案。 8、认真做好潜在风险客户的识别、筛选。按照省分行文件 和制度要求，准确把握潜在风险客户核心定义，合理确定我行当 年退出的客户名单。 9、根据省分行的要求，按时完成、上报梳理、提升阶段的 各项工作和支行各业务条线基础管理的工作动态和自身履职情 况。 （二）健全贷后管理例会制度，不断提高信贷基础管理 为进一步强化贷后管理工作，自2009年总行下发银行贷后管 理办法》及2010年系统正式上线以来，我行领导高度重视，组织 前台客户经理认真学习了《贷后管理办法》的各项规定，深刻理 解、领会吃透贷后管理列会制度等新内容、新要求，真正落实到 了信贷经营管理的日常工作中，严格落实办法的各项规定，强化 客户经理责任意识，认真规范了我行贷后管理操作流程，不断提 高信贷基础质量。上半年应召开2次贷后管理例会，严格按要求 已组织召开贷后管理例会2次，共审议对公法人客户户，审议贷 款余额亿元；审议个人个人助业贷款客户，审议贷款余额亿元。 审议个人住房按揭贷款客户户，审议贷款余额亿元。通过例会集 中审议：一是检查监督信贷前后台认真履行贷后管理工作职责， 认真落实贷后管理各项规定，逐步完善客户分层管理模式的要 求，切实提高对重点客户的管理水平；二是落实客户经理对客户 贷后管理的责任，不论客户信用额度大小、管理难度大小，加强 客户监管、风险分类、担保人及抵押物的监管；三是进一步掌握 客户在一定时期的经营状况、财务分析、发展前景，我行信贷业 务的风险变化情况、现场检查和在线监控所发现风险的监控情 况，对风险客户的风险预警情况，提高客户经理对风险预警信息 的反应速度；四是突出贷后管理的重点，增强管理的针对性，以 保证风险控制的有效性，资产质量得到提高。 （三）全面做好风险管理，加强信贷在线监测力度 1、加强信贷在线监测力度。由客户经理、系统管理员及风 险管理人员“双线”在线实施监控，密切关注客户信贷重大事项， 定期分析客户的贷后风险状况，撰写贷后管理报