华为业务战略[精品].pptxVIP

华为业务战略框架华景管理咨询有限公司2008年8月22日2008年8月22日华景咨询目录行业主题解决方案华为产品核心技术服务创新战略联盟1234567华为业务战略框架行业需求解决方案服务创新战略联盟产品核心技术一、行业主题1.1 全球业务运营创新的融合业务法国电信、德国电信、意大利电信等运营商，推出了各种融合业务，并将这些业务作为增值业务来定位和发展，它们的重点发展策略集中在高速宽带网的建设、IPTV、移动互联网接入及Quadruple Play或者Triple Play等方面。合理的资费策略随着运营商的竞争对手日益增加，降低资费显然不利于利润的增长。因此，业务的发展前景，甚至是生存问题，在很大程度上取决于能否制定出合理的资费策略。其依据主要包括业务生命周期、运营商市场竞争地位和用户细分等三方面内容。独特的品牌宣传消费者的购买行为不仅是对业务水平和服务水平的理性考虑，还会融入个人感情上的取舍。这时品牌的价值就得以体现。企业组织结构设计目标决定企业战略，战略决定组织结构。全业务运营不同于传统方式，运营商组织结构的调整成为企业战略成功实施的关键保障。融合演进殊途同归网络的规划和建设是企业战略的重要组成部分。为实现全业务运营，运营商设定的网络规划目标都是全面融合。唯一不同的，是各个运营商因各自的历史、现状、竞争环境及战略实施的差别，而走进了不同的网络演进轨迹。一、行业主题1.2 移动I