员工管理与激励方法.pptVIP

Quality Satisfy 员工管理与激励  企並管理的核心同题 企业管理一人力资源管理一员工管理 企业最好的资产是人。(松下幸之助) 经营者的任务不在于改变人,而在于有效活用 个人长处,以增强组织的工作效果。(彼得. 德鲁克) 国际企业管理:生产管理(60年代)--营销 管理(70年代)--资本运作(80年代)--人 力开发和管理(90年代-现今)  研讨内容 导言:有满意的员工才有满意的顾客 激励的思路与方向 激励的核心方法 员工流动管理 总结  探讨几种激励思路 ≥绩效考核与报酬激励 企业文化与员工激励 职业发展与培训激励 领导与激励  导言 小故事里的秘密 激励不当产生的问题 ≥如何全面理解激励(21世纪的激励因素) 经典的激励理论  员工管理小故事 七人分粥 专人负责:权力导致腐败 √轮流负责:一天吃饱 √民主选举一人负责:拍马屁 √建立监督机制:粥凉了 √建立约束机制:方法最重要  激励机制缺乏或不当引起的向题 √报酬不公 √效率低下 滋生腐败 √缺乏创新力 缺乏凝聚力 人才流失  如何全面地理解激励 行为的动机:给予某人做某事的动机或刺激的 行为 热情:一种能够使某人做某事的兴趣或者热切 的情感,或者是产生这种感觉的事物 动机:做某事或者以某种方式行事的动机 ≥决定行