2021年店长工作计划的范文.pdfVIP

店长工作计划的范文 为加强对店面、 店员有效管理， 使店长工作正常、 有序的履行， 避免出现无章可循的情况，特制定此计划。 一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一 人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、 唇彩、腮红 ( 时间不超出五分钟 ) ， 后轮换。八点四十五分安排早班工作， 具体为根据店内圈圈账制定配 货清单，交给业务经理，样面 ( 橱窗模特、灯模三日一换 ) 。后二人轮 流站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之 间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。 注意要点：因早班相对客流较少 ( 除节假日外 ) ，将工作重心着 重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流 ( 但不能影响 销售 ) 、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接：下午班店员 ** 点进店后，店长和副店长进行现 金、账目的交接， 店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作 日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。 常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存， 另外每周二中午两班 清点所有货品的库存。 三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人 时逐次检查。 销售 灯光 卫生 样面 至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。 注意要点：下午班时， 由于工作时间较长， 顾客流为时断时续， 一定注意调节好本人和店员的精神状态。 临下班时， 同中午交接班一 样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在 一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创 造多少利润上。 应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到 让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。 应考虑怎样把 *** 品牌做到地区文胸行业的第一品牌 应怎样把没有品牌概念但有消费能力的潜力顾客充分挖掘出来 应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应 带 来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低 这是我们现在面临的一些难题，希望我们共同努力 一、业绩目标 ( 短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人 ) 二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程 ( 店务管理和店 内运作流程 ) 三、为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划 ( 经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导计划。 计划分为新人培训、 团队培训、业务能力培训、管理培训和持续培训计划 ) 四、为了完成业务目标的房源收集计划 ( 时间、目标量、方法、 人员分摊 ) 五、为了完成业务目标的客源收集计划 ( 时间、目标量、方法、 人员分摊 ) 六、体系内业务合作推进计划 ( 合作对象、合作时间、落实到经 纪人和周期 ) 七、设计业务流程 八、配合房源和客源收集工作的广告计划 ( 包括媒体选择、工具、 周期、预算、完成时间、期望效果 ) 九、为了保障完成目标所需的内部