2011年中国人民大学公共管理学院行政管理考研真题及答案解析.pdfVIP

育明教育 2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元 第一年没过，第二年免费重修，直到考上！！！ 此外，现在很多小机构虚假宣传，建议到现场实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登 录工商局网站查看企业信息。 二、论述题 1、矩阵式组织结构的优缺点 【育明教育解析】育明教育提醒大家，在回答简答题，论述题的时候，一定要先把提干中最重要，最核心 的一个名词进行解释。正所谓 “定义先行”。 矩阵式组织结构，就是把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的纵向 组织之上。其特点在于能使产品事业部结构和职能制结构同时得到实现，创造了双重命令链。 矩阵式组织结构的优点有： ①双重的权力结构便于沟通与协调，可在短期内迅速完成重要任务，可以适应不确定环境下复杂的决 策和经常性变革。 ②它既保持各部门职能的独立，为职能和生产的改进提供机会，又能有效地将来自各个部门的人员组 织起来，实现产品间人力资源的共享。 ③这种结构给员工提供了获得职能技能和一般管理技能两方面技能的机会。 矩阵式组织结构的缺点在于： ①在双重权力系统中，权力的平衡很难维持，容易造成争议和冲突