任务物流中心拣货作业.ppt

物流中心拣货作业 應 离 品 訂垦 探睥管埋 物流中心主体流程 帮存 /槽 背阜/ 揀 r--資积迎 分類、中 /出毁单 訂单惹狸 售 1、拣货作业目的和功能 令人体的心脏、空调的压缩机 令动力来自于客户的订单 配送费用的发生大多在 厂区外部,影响因素多 难以控制,因此若要降 低物流成本,由拣货作 业上着手改进,可获事 裝其 半功倍的效果 人力占50%以上, 后理 作业时间占30%~40% 成本拣货人工作业成本 占15%~20% 在无拣货错误率的情况下,将正确的货品、以正确的数量,在正确」 的时间,及时Just-n-Time配送给顾客,是拣货作业最终的目的及 能 2、拣货作业的过程细分 四个部分 令拣货资料的形成:利用电脑快速转换 冷行走或搬运( Travel or Move):人至物的方式—物至人的方式 令拣取(Pick):拿取——确认 令分类与集中( Sort and Accumulate 五段时间 令订单资料处理,形成拣货指示所需时 总行走时间 令找寻正确储位所需时间 令拿去与确认所需时间 令如批量拣取,须分类。然后以车次、路线别加以分区集中暂存 3、拣货作业系统 拣货单位 拣货方式 令拣货策略 令拣货信息 拣货设备 等等多种元素组成,各元素中不同的方法可组合成各种 拣货作业模式系统。 3.1拣货单位 单品:拣货的最小单位。单品由箱中取出,可以用单手拣取者。 令箱