商品部管理工作细则1资料.pptVIP

调拨、补货（单据必须有商品主管和经理的签字） ? 定期对商品调拨 / 补货是维持店铺间货品充足的 重要途径，如未及时调拨 / 补货则对店铺销售及 店铺形象会产生严重负面影响。此项目依然是对 产品代表考核的重要指标。建议商品专员在调拨 / 补货前分析各店自负责产品并建立书面形式的 调拨 / 补货目标，供调拨参考和调拨后的单据调 整。 考核标准： ? 1 每周一、二制作调拨 / 补货单，确保所有店铺 无非折扣零星 SKU 出现，不允许调拨 / 补货完成 后依然有此现象出现。 ? 2 单据制作准确，不允许出现下发错误导致调拨 / 补货无法正常进行的情况。 ? 3 不允许在一次调拨过程中发现同一 SKU 同一尺 码同时调出和调入的情况，如确为商品专员调拨 单制作错误导致，则视为严重失职行为。 ? 4 以允许在调拨后发现店铺 SKU 数量过多 / 过少 ，使店铺陈列产生困难，难以维持店铺基本形象 的情况。 ? 5 商品专员在制作单据中需考虑店铺（人员、上 下班时间、店铺间距离）和储运部车辆使用的实 际情况，以减少调拨单数量达到调拨 / 补货目的 为目标来制作单据。 ? 6 各商品专员制作调拨单完毕后需在调拨单中清 晰和明确的标明此进出产品数量以确保店长可以 合理分配人员和时间。