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（营销策划）七星商业步行 街总体策划案 一、七星商业步行街管理机构概述 概述：成立 “七星街华洲市场发展有限公司”，由该公司对七星街进行规范、统一的一体化 管理，管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门，以 便对口管理。 招商部 ：负责七星商业街的整体招商事宜。（属阶段性部门） 经营管理部 ：为投资经营管理公司的主要对外窗口，负责商业街业态功能规划、手续协助、 信息咨询、投资与经营顾问；统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动；提供售货 员职能培训、统一的VIP 客户管理；统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系 统，实现全面电子化和自动化管理，打造七星商业街文化体系，塑造七星商业街繁华、便捷、 安全、高效的现代化商业管理形象。 物业管理部 ：对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通 讯设施、给排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理；卫生、保 洁、治安等。 企划行销部 ：为投资经营管理公司的智囊部门，整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项 经营管理活动；对商业街的整体形象设计进行统一管理，体现‘理念-行为-视觉’的高度识 别性和无形资产有效性；协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通 讯等。设立“七星商业街——精品式购物广场网站”，尽可能与相关网站相链接。（阶段性部 门，开业三个月后合并入经营管理部） 2007 年春节后，经营管理公司只保留经营管理部和物业部两个部门，协同商家管委会管理七 星商业街。 公司费用来源：户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化表演费、临时摊 贩场地费、房地产开发商。 二、七星商业街总体策划时间安排表 一、开街试开街 20061 正式开街 20061 二、招商 200617-200718 第一阶段完成招商任务的 50%200617 之前 第二阶段完成招商任务的 80%20061 之前 统一进场装修（集中造势）20068 开始 第三阶段完成招商任务的 100%200718 之前 三、销售 20061-200710 销售预热、铺垫、积累期 200617-200631 正式销售（开街拍卖‘店王’）20061 强销期（分阶段多波次销售高潮的推动）20061-2007/春节 平稳销售期 2007/元宵节-五一节 收尾期 2007/国庆节前后 四、经营 20071- 成立商家经营管理委员会 200618 试营业 20061 正式营业 20061 五、企划 200616-2007/元旦 开街仪式 20061 正式开街仪式 20061 各类招商/销售活动详情见内 各类媒体投放方案详情见内 泉港七星文化节 20061 六、物管 20061-成立物业管理部 20061 附：七星街简介__ “泉港第一街”横空出世 地段绝佳——位于新区中心:驿沙路与泉五路交汇处，周边 8 个生活区，其中：世纪星城小 区万㎡，人口万；昌茂小区万㎡，人口万；港华花苑万㎡，人口；庄园小区万 ㎡，人口万；金山街万M2 ，人口万；逸涛小区万M2 ，人口万；佳华小区万M2 ， 人口万；山腰老街，人口万。8 个生活区总面积近万㎡，规划人口近 12 万，相 当于泉港城区人口的1/3 。 品位高尚——60 间纯金店面，100 米长的精品商业街，商业面积 3 千多平方米，汇集泉港商 业之精华； 设施一流——包括市政、交通和商场乃至购物环境的硬件设施：其中包括招财纳宝迎客坊、 星光大道、泉港名士园、彩光嬉水喷泉、七星文化柱、水榭舞台、步道休闲椅、七星造型路 灯、空中企业文化彩练、绿化小品。 主题新颖——精品式购物/旅游复合功能、闽南文化风情等； 模式创新——经营管理模式的创新，即统一规划、统一招商、统一营销、统一管理；以民俗 文化推动商业文化； 文化品位——由文化定位、建筑特色、园林景观、商家组合、推广活动等多方面共同营造的 文化内涵与艺术品位。 密集的人流、奇丽的闽南风情、极富前瞻的规划、慎密的招商策划……奠定了七星商业街的 成功基础