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（组织设计）企业集团自组 织路径分析 企业集团自组织路径分析 自组织是哲学关于组织理论的方法，近年来壹些学者尝试用来解释企业集团化的 过程，这种研究大多是从哲学的应用角度提出来的，有点隔靴搔痒之感。本文以 三壹集团的发展过程为例，从企业自发、自主形成结构的过程来分析，三壹集团 如何以核心企业的发展为起点，先有核心企业，后有集团公司。通过分析三壹集 团自组织过程中的序参量、负熵以及它们如何转化为企业的制度化和稳定的公司 治理结构，提出了核心企业、资本、制度、管理四位壹体的企业集团内部自组织 演化路径。 从组织形成的角度见，我国企业集团的形成，主要是俩种模式： 壹是政府主导的被组织模式。这种模式快速地催生了企业集团的形成，但往往忽 视了企业集团发展的内于规律，壹旦没有注意到企业集团的内生变量和内于经济 性，企业集团难以持续发展。我国于上世 （作者简介：欧阳文和（1968－），男，湖南新化人，湖南商学院，讲师，经济 学博士，研究方向为公司治理、企业组织理论；高政利（1964－），男辽宁沈阳 人，湖南商学院，副教授，经济学硕士，研究方向为企业组织制度；徐建文（1967－） 男，湖南武冈人，湖南商学院，讲师，管理学硕士，研究方向为企业组织）纪 90 年代到本世纪初轰轰烈烈的“做大做强”和进入 “世界 500 强”的实践中，形成 了大量的“企业集团”，但成功案例甚少。这种被组织模式也多为研究自组织学 者们所诟病（赵三宝、沈雪达 1997 ，戴伯勋、霍从刚1999 ，张建华、蒋馥、陈 忠 2000 ，闵宗陶、杨秀云2003）。 二是自组织发展模式，这种模式是按照耗散结构论的“非平衡系统的自组织”原 则，通过企业内部相对平衡态、近平衡态、远离平衡态的转化，通过系统内部要 素的“巨涨落”来实现企业集团的组织变革。有的学者于讨论企业兼且和产业组 织时提出了强调自组织发展和政府协调作用的ＳＣＰＧ（市场结构、企业自组织 兼且行为、产业绩效和政府调控）分析范式，有壹定的借鉴意义。但企业集团如 何实现自组织的演化，这种演化有怎样的规律，壹直是理论上的壹个空白。本文 从三壹集团组织演化的个案出发，提出了企业组织转化路径依赖模式：核心企业 C （corecorporation）、资本C （capital）、制度I （Institution）、管理G （Government ）。其中，核心企业和资本输入是企业集团稳定发展的基础，制度 内化是企业集团自组织的关键，稳定的职业经理人队伍是企业集团自组织形成的 标志。 壹、核心企业是企业集团的序参量 三壹集团（三壹控股）创始于 1989 年，主要从事工程机械的生产，于工程机械 行业中名列三甲。公司于 2003 年实现销售额 42 亿，利税 10 亿，集团净资产达 20 亿。三壹集团下辖三壹重工等七家子公司，且于海外设有分支机构。2000 年，三 壹控股有限公司改制成立（三壹控股是以三壹重工为主要资产，联合三壹材料有 限公司等其他企业组成的）。成立后，三壹控股先后设立的控股子公司有：三 重工股份有限公司，三壹重机有限公司，三壹通讯技术有限公司，三壹汽车有限 公司，湖南三壹客车有限公司，三壹重型装备有限公司等，集团公司的架构正式 形成。能够说，三壹集团是民营企业自组织模式的典范。于三壹集团的发展过程 中，核心企业三壹重工股份有限公司的发展、壮大且成功上市是集团发展中最关 键的因素。 C （corecorporation）核心企业范式分析。协同学创始人哈肯认为，自组织系统 演化的动力是系统内部各子系统通过竞争而协同，从而使竞争力的壹种或几种趋 势优化，最终形成壹股总的趋势即 “序参量”。壹个由大量子系统构成的系统从 无序向有序转化的关键是于壹定条件下（内部力量和外部力量的较量），它的子 系统之间通过非线性的相互作用就能够产生时间结构、空间结构或时空结构，形 成壹定的自组织结构，表现出新的有序状态。 现代企业集团演化的动力根源于于企业内部模式和外部力量的持续非线性的相 互作用，于于集团内个人及不同成员企业独特模式之间、技术、制度、管理模式 之间非线性的相互作用。这些非线性的相互作用会使企业的整个模式系统或其组 成部分呈现持续的波动。于新的内外环境中，竞争导致只有壹个序参量主宰企业 组织系统的有序结构。这种序参量之间的协同合作和竞争决定着企业组织系统从 无序到有序的深化进程。 就集团组织来说，企业集团中的竞争协作产生的核心企业是集团中的资本中心、 利润中心和制度文化中心，通过对集团其他成员输出资本、信息、技术、制度、 人员、管理模式影响成员企业形成非线性发展从而使整个集