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（招标投标）招标管理制 度 天津奥城、天津置业项目公司 第二章招标机构工作权限及职责 运营副总 经理 第一节招标机构工作目标 第二条遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公平 公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合 作单位及材料、设备供应商，从而达到提高经济效益、降低经营成本 的目的，全面实现公司的成本控制管理目标。 技术员 、技术评标员 第三条招标常务机构工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度， 做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。 第四条加大力度，做好市场调查，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标 价格竞争力。 第五条集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本。招标立项时，尽量采用 集中招标，能集中招标的项目，决不允许分项招标。 第二节集团招标领导组工作权限 第六条受理权：对集团项目公司和其二级公司所有工程项目的招标事项，均可受 理并做适当安排。 技 工程管理 技 术 部主管 术 第七条拒收权：对无项目总经理签发任务书和招标资料不齐、投标设计方案不完 组 组 善、材料未定板等不具备投标报价条件的项目，招标领导组均可不予 受理。 第八条人员借用权：在进行招投标工作的过程中，有权借用招标工作所必须的集 团内各单位专业人员协助工作。 第九条统筹、督办权：对各项招标事项，根据招标管理办法规定有权协调并要求 各部门处理及解决技术方面的问题，对落实到集团各项目公司的相关 部门的事项，有权限定合理的期限，并进行跟踪督办，同时也有权根 据各项目技术、商务协助人员的工作表现向他的上级领导提出合理的 奖罚建议。 第十条 监督、否决权：招标领导组有权对技术标评标及考察进程进行了解及 技 监督，对不合 术 技术管理员 、技术评标员 组 理的技术标评定结果提出异议，并与技术组协调统一，协调不成有权 将意见报集团招标领导审批。 第十一条领导、推动、监督、协调和审查权：对各项目公司招标工作组及价格审 核机构，招标领导组有领导、推动、监督、协调和审查权。各招标工 作组的所有招标结果和各项目公司价格审核机构议标结果，必须在三 日内报招标领导组备案。 第三节招标领导组的工作职责 第十二条招标领导组是融创集团有限公司属下的独立招标机构，负责各项目公司 及其属下项目公司所有生产经营范围内的招标投标项目的管理工作。 其主要职责是： 1. 贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策， 制定招标投标的规定和办法。负责组织完成集团公司全国范围集中招 标工作。负责参与各项目公司总金额在 500 万元以上单项招标，集团 在项目公司立项审批结果中告知具体的参与工作。 2. 领导、检查各项目公司招标工作组的招标投标工作，审批招标工 作组