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xx 年建筑项目经理工作总结 xx 年建筑项目经理工作总结 现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说 建造师 =项目经理 建造师主要从事项目管理，适用于施工单位 结构 师主要从事结构设计，主要在设计单位 建筑师主要从事外形设计， 主要在设计单位 项目经理是一个管理岗位下面是为大家建筑项目经 理的范文，希望对大家有帮助 ! 1 、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么 开工前资金准备量最少应该在 40%左右，施工单位项目经理年度总结。 因为市政工程的工期很短， 开工后首要做的就是办理工程进度款的拨 付手续。然后根据手续的进展情况，结合自身资金流量，及时进行下 一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金 问题造成的停工、待工的损失。 2 、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付 60% 为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资 金，更利于工作协调、施工安排。 1 、施工合同不是简单的两页纸。 应熟读 ___ 门印发的标准制式 的合同。根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、 安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、 什么样的情况下调整价款、 协商不成如何办， 以及一些涉及到施工方 面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与 律师审阅后，再进行签订。 2 、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最 少要在三家以上，以避免不必要的损失。 1 、项目人员的组成与管理：①对于项目人员，要以精、强、能 发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适 应工作的人员，要及时进行调整或清退。②严格奖惩制度，事情要有 安排、有落实、有反馈，建立 2 小时问题反馈制度，加强工作的事中 控制，以便出现问题能够及时调整、解决。③每周一召开一次列会， 主要对一周的工作进行总结， 安排本周的工作。 每日要召开施工碰头 会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工 进展情况、材料准备情况、 以及出现的问题，然后由项目经理对第二 天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人 参加。④每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工的填写，做 好每天的施工记录。⑤完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报 等情况。⑥项目人员外出， 严格执行准销假制度，以避免一些不必要 的安全问题。 2 、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安 排上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，不要勉强安排。通过一 些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排 2—— 3 个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘 的情况发生。 3 、材料方面的管理：①开工前，要深入到当地材料的主产区对 价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款 方式。了解先付款与后付款、 或压一部分材料款等各类方式下的价格， 做综合比较。②材料供应方同施工方一样，同一材料安排 2—— 3 家 供应，安排原因同施工队伍。③材料员收料时，要安排两人以上进行 收料，并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。④材 料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、 沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根， 以备做竣工资料时使用。⑤验收材料时，特别要注意运输车辆，是否 有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量 立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。⑥定额 材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，