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（机械制造行业）项目经 理部机械设备管理办 第二章 机械设备基础管理 第五条项目经理部机械设备范围： 1 ．公司下令调拨给经理部使用的机械设备； 2 ．公司内部办理经租手续的机械设备； 3 ．公司批准经理部自行购置并并组成固定资产的机械设备； 4 ．外协队伍自备的机械设备。 第六条项目经理部按公司要求建立机械设备总台帐（包括经租设备和外协队伍自备设备）， 内容包括： 1 ．管理号码2..设备名称 3.型号 4.规格 5.技术状况 6.设备总运转小时 7.本季运转小 时 8.原值 9.净值 10.组资日期 11.生产厂 12.本机编号 13.出厂日期14.外形尺寸 15 整机重 量 16 动力机名称 17.动力机型号 18.动力机规格 19.动力机生产厂 20.用途 第七条项目经理部应建立大型、主要设备“机械设备履历簿”，并及时认真准确填写。 第八条定期检查核对帐、卡、物是否相符。 第九条机械统计报表由机械管理人员填报，并经主管副经理审核于季度末 25 日前报 司物资机械部。报表的种类有： 1 ．季报 (1)机械设备台帐（见附表 1） (2)机械增减情况表（见附表 2） 2.半年报。 （1）主要施工机械使用情况表（见附表3） （2）机械设备修理完成半年报（见附表4） （3）机械事故统计表（见附表5） 3.年报。 （1）机械购置完成明细表（见附表6） （2）技术动力装备年报（见附表7） （3）资产变动明细表（见附表8） 第十条机械设备在管理过程中项目经理部还应建立以下台帐和记录： 1 ．机械设备定人定机一览表(见附表9) 2 ．工程机械运转记录表(见附表 10) 3 ．机械设备进退场台账(见附表 11) 4 ．外租外借机械设备动态(见附表 12)） 5 ．机械设备维修保养作业记录(见附表 13) 6 ．机械设备修竣报告单(见附表 14) 7 机械设备单机核算表(见附表 15) 8 ．机械设备购置计划审批表(见附表 16) 9 ．新建（购置）固定资产验收交接记录（财固7）（见附表17） 10 ．新机械申请管理号码审批表(见附表 18) 11 ．固定资产接收移交记录（财固8）(见附表 19) 12 ．固定资产拆除报废申请单（财固10）(见附表20) 13 ．多余设备申请销售明细表(见附表21) 14 ．机械设备购置申请计划(见附表22) 15 ．机械设备大（项）修计划(见附表23) 16 ．机械大修验证单(见附表24) 17 ．机械设备验证表(见附表25) 18 ．工程项目机械设备管理检查表(见附表26) 第四章 机械设备使用与保养 第十一条项目经理部应按要求建立健全机械设备使用和保养制度、安全技术操作规程、 岗位责任制和工作标准。 第十二条机械设备使用坚持下列原则： 1 ．必须按规定性能使用，认真执行安全操作规程，严禁不合理使用机械。 2 ．使用时要保证操作人员的人身安全，不准超负荷等违章作业。 3 ．机械使用的燃油、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级符合铭牌规定，并按规 定进行各级保养。 4 ．操作人员必须听从施工生产人员的合理指挥，正确操作，保证工作质量，与施工生 产密切配合，及时完成生产任务。 5 ．严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备转场、关键特殊工 序设备的机况），逐级认真做好验证并记录。 6 ．机械设备的管理号码是识别机械设备的唯一标识，应在其显著位置做出标记，同时 对其技术状态进行标识。 第十三条项目经理部要切实做好以下基本制度的落实工作 1.司机（机长）的岗位责任制 要对主要设备的主车司机（机长）制订岗位责任制，副司机或机组人员要在主车司机的 指导下进行工作，岗位责任制的内容主要是 “二定三包”（即：定人、定机、包使用、包保 管、包保养）制度的落实，定人定机要在保证司机素质的前提下由人事部门任命，并与主车 司机（机长）签订岗位责任合同，相互制约。要保证司机的相对稳定，提高责任心。各单位 主车司机名单报公司物资设备部备案。 2 ．持证上岗制 机械设备的操作人员必须经过培训，达到懂构造、懂原理、懂性能