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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6S的效益(特性要因图) 6S 的 效 益 设备 厂房 人员 其它 降低故 障率 提高 开动率 厂房较亮丽 走道畅通 地板 干净 新设备 有位置 有多余 空间 扩大效用 減少品质 不良 异常立判 減少工伤 、公害 节省寻找时间 降低报废 物品 降低仓库呆料 工作气氛好 心情较愉快 感到较有制度 较认同公司 外宾参观 有面子 四、6S的作用 1.你在工作時是否感到很不方便 2.你是否有一些可以不要的東西 3.你的工作效率能否提高 4.你是否能经常不能马上找到你想要的东西…… 想一想，你有这样的缺失吗？ 互动环节： 为什么会出现这些不需要的东西呢？ 问5个为什么，就知道了。 互动环节： 发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。 五个为什么方法 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油