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中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 实验室6S 管理实施细则 6S 现场管理培训公司指出在制订实验室6S 管理制度之前，必须清楚6S 管理内容： 6S 管理整理（SEIRI ）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要 和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止 误用，塑造清爽的工作场所。 6S 管理整顿（SEITON ）——科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位 置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐 的工作环境，消除过多的积压物品。 6S 管理清扫（SEISO ）——清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见的地方 清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 6S 管理清洁（SEIKETSU ）——形成制度，贯彻