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hr 年终总结范文大全 hr 年终总结 二月初部门经理离职，导致空缺，当时领导走时说有可能让我 接，但后来的职位没有让我接，工作导到是全让我接了。 五千多人的公司，几个大事业部，另外还有多个分子公司，人 力资源就三个，实际上只有二个人，另外有一个专门做报纸。 也好让给自己一个机会也好。 虽然跟行政部合并为综合管理部，但人力资源这一块我统管， 领导基本不管，当然她也不懂。 正好给自己一个平台。 2 、完成人力资源手册的编制。 原来部门经理不做这种事情，这是我接手的第一件事。 并将其作为以后检查各事业部人力资源工作依据。 先有法，才能有法可依。 3 、确定自己将人力资源的定位，服务部门，而非原来先经理说 的权力部门，这是要做事之前，保全自己的第一要素。 先保全再求发展。 做好了今年人力资源的定位，基本工作年。 4 、完成部公司 100 多号人的岗位分析， 并编制岗位说明和人员 定内岗工作。 虽然后来有个别有变动， 但后基本上全部按照的我的做法进行。 这个工作时间最长，持续二个月工资时间，每一个岗位都自己 亲自参与调查，交流，并得到了员工的普遍认可专业能力，在员工心 中形成与原来经理的两个不同人。 5 、编制总公司工资方案制度，并在行政副总的大力支持下，最 终经过几个月的考察期，在 8 月份得到正式实施。 由于有前期对所有岗位的熟悉和了解，并了解到了每一个人习 惯等，在定工资级别时，基本没有是遇到很大的困难，只有几个小人 物在说情，但不影响大局，总体来说是顺利的。 在员工心中普遍反应很不错，进一步确定了自己在同事之的地 位。 6 、完成对武汉人力资源调查。 一周时间对武汉基地和湖北湖南两省进行人力资源调查，并得 到高层的工作认可。 发现了基地人力资源的不足和今后改进之处。 7 、参加上海人力资源沙龙会议。 认识了几个长期在网上聊的 HR同行。 与一上海兄弟进行了聊天。 知道自已专业和差距。 8 、进行了华北事业部人力调查。 为期半个多月对华北事业部人力资源状况进行了调查，并得到 了总经理的高度表扬。 吩咐同时报告抄送各个副总经理和几个相关总监。 将自己的为人和专业在他们面前进行表决。 看来领导对我还比较重视。 9 、增加 DRP系统人力资源审批流程， 改变原来的全部用传真的 方法。 做到了基本掌握下面各销售区域的人员基本变动情况。 但还需继续者大的改进。 ( 目标技术上有困难 )) 10 、完成十个大学生的跟踪调查，并得到师带徒制度和找到公 司的的不足之处， 虽然人力才培养是当务之急， 但关键的是要先有好 的环境，这是才是重中之重，之后才能谈培养的流程和过程管理。 11 、了解河北省北的一些实际培养学习情况，从实际中了解了 一个人。 改变了从表面看一个人的偏面感觉。 坚定了要从实际出发，多下市场多了解一线员工想法和做法。 12 、做好今年优秀员工的评选工作。 12 月份要完成 13 、完善和加强员工社会福利保险，给更好的员工公司的福利 虽然经过几次重要的 ___ ，自己的情绪也经过几次变动， 也有多次机 会在找我，终于还是在新一年还是呆在这家公司。 20XX 年是公司的“管理规范年”，也是取消鞍山分公司后、工 作任务较为繁重、 提升管理工作较为突出的一年， 更是公司实现制度 化、规范化大规模跨跃式发展的一年。 根据总公司的布置和要求，人力资源部在董事长、总经理正确 领导下，紧紧围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个 中心，加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置，