少量多样的生产管理实务概要.pptVIP

十三、少量多样生产的改善 八大浪费 G 、不良品的浪费 不良品之浪费在基本上是与缺料相同，所以会发生“等待 之浪费”。首先他就是造成增加成本的一次前科犯，其次 要把它拆开以回复原状这又要浪费工时。 H 、管理的浪费 资料不用便是浪费、 会议本身的目的不明确就是浪费 目标、职责不清 信息的目的性不明确就是浪费 人员堆积、岗位冲突 人员、机具不均匀或不满足生产 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 指标管理 —— 生产管理指标 ? 产量目标达标率 ? 交期达标率 ? 库存周转率 ? 采购成本降低比率 ? 采购准时率 ? 生产效率 ? 生产成本控制绩效 ? 材料耗用率 ? 生产良品率 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 品质管理指标 ? IQC 不合格批退率 ? 产品良品率 ? IPQC 不合格批退检率 ? 客户退货率 ? 样品承认率 ? 样品客诉率 34 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 质量不良改善的基本做法 ? 善用 QC 七大手法。 ? 设计防呆措施，避免人为操作错误。 ? 贯彻现场 6S 改善，避免用错物料。