中铁建设的项目的的责任成本管理.pptVIP

浅贵 汇报内容: 第一篇项目责任成本管理理念 第二篇责任成本管理体系与分工 第三篇责任成本管理的策划 ●第四篇责任成本管理的激励机制 ●第五篇责任成本管理的控制措施 第六篇变更洽商的控制与管理 第七篇索赔及反索赔的控制与管理 ●第八篇项目资金管理 ●第九篇风险管控策略 第一篇管理理念 项目部工程开工后经项目部班子成员讨论研究,立即明确了项目部造 价及风险管理的思路,即“确保效果、全力开源、杜绝浪费、合作共赢 主要有以下四层意思 1、项目部认为要想实现利润或多实现利润,一定要首先把工程干好, 要让业主及参建方对工程的质量、进度、安全文明施工和提供的各种服务 非常满意 2、创效要从源头抓起,要利用一切机会进行变更和索赔,要及时根 据业主需求提出合同变更,对于与业主进行工程量确认和价格确认等要充 分做好各方面沟通; 3、工程要做好、要确保效果不可避免的加大投入,但投入不代表浪 费,对于该投入的投入,对于不该投入和不该发生的坚决独止; 4、项目部始终秉承“大团队”的管理理念,把利益相关方、参建方 即建设单位、设计单位、监理单位、供应商、分包商、劳务队伍包括政府 职能部门如质量监督站都融入到这个大团队当中,来组织、整合资源,把 客户利益放在首位,把参建方和资源方视为共同体,我们始终认为只有共 赢,没有单赢。 第二篇成本管理责任体系及制度 、责任成本管理组织机构 为了提高项目部内部管理