公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇汇总.docVIP

　　 　　竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。本站精心为大家整理了，希望对你有帮助。 　　公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案 　　一、 竞聘目的 　　为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 　　(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则; 　　(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则; 　　三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由 　　四、竞聘岗位 　　(一)竞聘部门行政中心5人; 　　(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人; 　　(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。 　　五、竞聘流程 　　(一)公布竞聘方案 　　通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 　　(二)竞聘条件 　　1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度; 　　有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 　　2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 (三)公开报名 　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。 　　2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司行政中心。 　　(四)资格审查 　　1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 　　2、资格审查应在 月 日前结束。 　　(五)竞聘面试 　　1、竞聘演讲时间年 月 日; 　　2、竞聘演讲内容个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 　　3、要求资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答; 　　着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 　　4、综合考核竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法 　　①员工综合素质考核占50%; 　　②平时工作情况30% 　　③竞聘面试成绩占20% 　　(六)确定聘任人选 　　1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议; 　　2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。 　　3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。 　　公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案2 　　为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。 　　一、指导思想 　　通过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。 　　二、基本原则 　　1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 　　2、人、事、岗相匹配的原则。 　　3、双向选择的原则。 　　三、成立竞聘考核工作组 　　组 长赵有平 　　成 员王海斌 杨俊斌 杨宝仁 李朝阳 郭银峰 白书民 贺永祥 黄贺江 张仿彦 苏俊平 　　竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。 　　主 任刘青生 　　成 员陈建军 冯文岭 杨林兵