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奥运训练场馆改建管理模式分析 三校奥运训练场馆改建项目难点、 管理方法与策略分析一项目难 点 1 作为奥运工程项目， 不仅政治敏感度高， 且受关注程度也比较高。 因此，不论是工期、质量、造价、安全，还是环保、扰民处理等 方方面面都不能掉以轻心。 以工期来说， 由于奥运工程的特殊要求， 本项目被列为北京市倒 排折子计划工程，需要严格按照计划节点控制项目进度；奥组委和 2008 工程建设指挥部作为工程验收的部门之一，对工程技术、材料 及验收标准等都有特殊要求， 其中许多要求又与代建合同、 设计概算 等不尽相同。 这给工程质量和造价的管理都增加了难度。 由于三校奥运配套训练场馆改建项目涉及三家使用单位、七个 场馆，故施工场地分散，参建单位及人员数量众多其中设计单位 9 家， 施工总包 4 家，分包 26家，监理单位 4 家，加之属于奥运工程，除 相关建设管理部门外， 还涉及奥组委和 2008 工程建设指挥部等单位， 因此组织协调工作十分繁重。 作为改造项目，其与新建项目的管理有着很大的不同。 由于一些场馆的原有设计图纸、 资料不全，且查找也不是很方便， 加之根据奥组委、 2008 工程建设指挥部和使用单位的指示及意见， 一些设计方案在项目建设过程中发生变更， 造成工期和工程投资控制 难度加大。 由于本项目建设地点均位于大学校园内，而大部分的工程实施 过程是在学生上课期间， 因此整个施工过