当代企业文化管理.pptVIP

企业文化的管理 最高尽次的竞争 问题的提起 为什么中国的企业还没长大? 2为什么59岁现象在中国成为普遍? 3为什么企业一分权分利就分家分心? 4为什么优秀公司重视企业文化建设? 企业文化不好讲 ■文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性 主要内容 企业人的基本观念 二企业文化的内涵 企业文化的建设 四做有文化的经理人 企业人的基本观念 ■企业观 竞争观 管理观 职业观 1企业观: 企业是个家! 企业是艘船! 企业是赚钱的场所! 企业是事业的舞台! 企业是学习的课堂! 企业是个功利组织! 2竞争观: 兄弟变对手。 恶性竞争。(广告战!价格战!) 人为干扰竞争 理性竞争制定游戏规则 双赢机制_—战略联盟 3管理观: 身先士卒还是让人做事? 做超一流的管理者。 与人为善还是与人为恶?(疑而用) 员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者? 党用干部的标准:德,勤,绩,能 华为公司:A让下属做出成绩的人。 B能举贤荐能的人 4职业观 对人 对事 对己 职业意识 雇佣意识 主人翁意识 民企 角色意识