设备管理定修制及定年修模型.ppt

定修制及定年修模型 二○○八年七月  内容大纲 定修制及其计划分类 定、年修模型及计划值管理  生惨 策略 以经济效益为中心的 多种维修方式并存的设备的维修策略 预防维修方式 状态维修方式 事后维修方式 改善维修方式 日常基础保养方式  不同维修方式的区别 能 水 过维修 可以使用 维 修 (极限水平) 如果继续使用会顿坏 时间 图1-3预防、事后维修分界面示意图  TPM的三全 全效率 目标:综合效率最大 时间上:一生 全系统 栽体: 空间上:设备各部分 每一个人 全员 基础 每一个部门  抑制设备劣化的维修活动(TPM展开) 操作人员要承担设备的维护保养(日常点检) 破除设备只是设备人员(部门)的事的旧观念 设备维护的重心应落在生产方身上。  宝钢六位一体的TPM 六位一体的THM模式 生产率 全效率 提高产品质量 全效率 捏高设备可靠性 减少环境污染 减少能源消耗、减少维修成本 备/提高提了\提供、文明 管理/检修/供解\完善\操作 全系统 成本/质量/质优设备\后勤日常 控制/整合价低的性培训维护 全系统 技术/检修 设备 和备能和 日常 件材料能力 质人才、点检 全员/设备/检修/采购销售人事后勤、生产、全员  生产、设备业务区分比例 生 业务分类 →备方 生生正操操清日给紧定精定倾不设点维 产产常|作作扫常油固期霉期向定备检修 计|管操改异蔼胆小检检修理|故进进价 划理作善常整检 处  维修实施 抑制劣化 的 小补 (日常保全) 维修预防孓 (生产方) (M 日常维 「紧固 准确操作 修活动 「聚你4义 (点检方) 民否检f PM) 改善维修 (CM) 消除劣化 (点检委托) (检修方) 预防修鳳 修理 事后修≯ 图1-4各种维修活动的相互关系图  定修制及其计划分类