组织运行规范和职能职责.pptVIP

聚成企业型顾闻股份仁限公司 金业咨询培训专业运营商 企业咨询  六字前言 得到 做到 知道 习惯 落实 学习  创新体制机制, 破解发展难题! 坚持科学发展, 促进社会和谐!  几个理念提示 执行力不到位,关键在哪? 干部的标杆作用及不作为?口是心非,怎么办 ●员工的士气如何调整?有混日子的情况 组织管理不规范,会议管理不规范 ●工作无计划怎么办?(管理的首要职能。干部的基本素质 现场管理差怎么办?(企业管理的基础之基础),违规违纪的现 象屡禁不止? ●人员素质底,新理念学习不够 ●人员不稳定,凝聚力不够 人员老化,后备力量不够。  内容提要 口组织是什么 口组织设计的原则 口几种常见的组织结构 口荣昌电力的组织结构 口规范组织结构的目的 口企业组织系统包含的内容  1 组织与设计  组织与管理? 为什么要建立组织?(组织是两个或两个以上的人员 为实现特定的目标而结合在一起的一个有机整体) 为什么要有管理?(就是制定,执行,检查和改进) 最早的组织与管理 古希腊时有一位年轻的牧羊人,放的羊越来越多,经常有丢失 的事情发生,他自己也感到非常疲劳、吃力。他的岳父告诉他一 个方法,那就是:先找出几只头羊,让每一只头羊带领 只要看住那几只头羊就可以了,结果牧羊人管理的非常轻松, 没有发生过丢羊事件  组织管理的内容 管理体制:即组织结构设置及权限划分 公司治理结构 事业管理结构 财务管理结构 人事领导体制 组织机构 部门及岗位 部门目标责任 组织运行规定  组织设计的原则 组织服务于战略和目标的原则 战略和目标不同,组织设置也不同;组织追随战略(我们的战 略?),组织结构是公司战略和目标的有机载体。组织结构的模式、 层次、分工均是为完成目标而服务的 结构合理、部门平衡原则 内部组织结构符合企业实际及公司法规定;部门平衡指各部门岗位 数量、职能、权力和地位的相互平衡。 9  组织设计的原则 专业化原则: 专业化就是部门职能专业化、人员专业化 技术、生产、营销、财务、品管、采购等 统一指挥原则 组织的各个机构及个人必须服从一个直接上级的命令和指挥,只有 这样,才能保证命令和指挥的统一,避免多头领导和多头指挥,使 组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。统一指挥是保持组织有效、 有序运行的基础