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股份有限公司固定资产管理制度范本 如何制定股份有限公司固定资产管理制度 ?下面是给大家分享 的股份有限公司固定资产管理制度范本，供大家阅读与参考。 股份有限公司固定资产管理制度范本 第一章 总则 第一条 为了防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差 错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，保 障公司的可持续发展能力， 根据国家有关法律法规和 《企业内部控制 基本规范》，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及子公司的固定资产管理。 第三条 本制度所称固定资产，是指单位价值在 2000 元以上， 并且使用年限在一年以上的房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电 子设备及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。 单位价值在 2000 元以下，但属于公司固定资产目录范围内的设 备、工具器具等也列入固定资产。 第四条 基本要求： 固定资产业务的分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机 构设置和人员配备应当科学合理 ; 固定资产取得依据应当充分适当， 决策过程应当科学规范 ; 固定资产取得、验收、使用、维护、处置和 转移等环节的控制流程应当清晰严密 ; 固定资产的确认、计量和报告 应当符合国家企业会计准则的规定 ; 固定资产业务符合国家法律法规。 第二章 职责分工与授权批准 第五条 固定资产业务按照岗位职责分工， 确保办理固定资产业 务的不相容岗位相互分离、 制约和监督， 同一部门或个人不得办理固 定资产业务的全过程，做到： ( 一) 固定资产投资预算的编制与审批岗位分离 ; ( 二) 固定资产投资预算的审批与执行岗位分离 ; ( 三) 固定资产采购、验收与款项支付岗位分离 ; ( 四) 固定资产投保的申请与审批岗位分离 ; ( 五) 固定资产处置的审批与执行岗位分离 ; ( 六) 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录岗位分离。 第六条 设备供应部负责管理本公司的机器设备，房屋建筑物、 道路、场地、涵洞及其不可移动的附着设备，负责对实物进行管理和 办理请购、维修、改造及处置 ; 各使用部门负责对固定资产的日常维 护保养 ; 财务部负责对固定资产的价值管理 ; 审计部负责对固定资产 购进、使用、改造、处置的合法、合规、合理性进行监督。 第七条 公司对固定资产业务实施授权批准制度， 严禁未经授权 的机构或人 员办理固定资产业务。具体规定如下： ( 一) 固定资产的购建、验收与款项业务按照公司《工程项目管 理制度》执行 ; ( 二) 固定资产投保由财务总监提出申请， 经总经理进行审批后， 交财务部执行 ; ( 三) 一般固定资产处置由负责管理固定资产的工程部或办公室 提出申请，经总经理进行审批后执行 ; ( 四) 原值在 5000 万元以内的重要固定资产处置， 经公司办公会 议审议后，由总经理会同董事长共同批准， 5000 万元以上的固定资 产处置需报董事会批准，上述处置均不包括固定资产的正常报废。 第八条 审批人根据规定在授权范围内进