巨洋战略讨会议题.pptVIP

vToN巨详·体验魅力魔方 09巨洋公司战略研讨会  讨论会的价值 ToN巨咩·体验魅力魇方 聆听和沟通:达成紧密团队的最基本的举措 了解及尊重 倾听并为对方考虑 建立共同的目标 不存在完美的契合,而应寻找结合点 提升团队协作及执行力 横向的信息交流能够为团队协作提供基础 战略失败中有23是因为执行力的缺失 保持高度的协作和对目标的充分认识能够有效提高执行力 Page 2 of 20  讨论会的目标 vT。N巨咩·体验陆力魇方 在行动前确保思想上的一致(第一天) 老板:通过聆听和沟通,为团队提供一个更好的平台和环境 员工:(愉快、专注和可期待的心态下)紧密团结在…领导下,为公司的发 展、股东的回报提供坚定的支持 着眼长远,确保每一步的行动都有意义和价值(第· 天) 经营产品和品牌的生意需要凝聚更多的资源并发挥更高的效率 不断累积的优势将形成更强的竞争力 建立清晰的短期计划框架(第二、三、四天) 09年总要过去,就像08、07年一样,我们要为未来带来一些积累的东西 现实的目标仍将放在工作的核心位置上,生存永远在第一位(微软、|BM) Page 3 of 20  第一天的讨论框架 ToN巨咩·体验魅力魇方 在行动前确保思想上的一致 共鸣 聆听 达成思想上的共识 着眼长远,确保每一步的行动都有意义和价值 关于公司中期目标(36个月)的思考 中期目标的描述 每个人的基本判断及理由 达成目标最大的5个障碍及可能实现目标的5个原因 对问题的分析及初步结论 20  ToN巨咩·体验魅力魇方 现在,开始 age 5 of 20  第一天的讨论内容(目标一,1/3) vT。N巨咩·体验陆力魇方 在行动前确保思想上的一致 共呜 纸笔) 我们每个人都会憧憬自 己的未来 对自己1年、2年、5年后的描述  第一天的讨论内容(目标一,2/3) 在行动前确保思想上的一致 聆听 平和 通过倾听了解对方 员工:对31个问题的回顾和补充 开放的心态和 老板:新鲜的视野分享 理解的态度 尝试更多的站在对方的角度 如果我是老板 如果我是员工 我们都共处于同一个平台之中,这个平台都 承载了我们共同的和不同的梦想  第一天的讨论内容(目标一,3/3) 在行动前确保思想上的一致 达成思想上的共识 作为员工,对公司的期待和理解 作为老板,对平台和团队的态度 思考 1.我们是否从前面的进程中获得了什么 2.我们达成共识了吗?  第一天的讨论内容(目标二) vT。N巨咩·体验陆力魇方 着眼长远,确保每一步的行动都有意义和价值 巨洋中期目标 0、11、12年实现连续3年的超过100%的复合增长 每个人需要提供 基本判断(确信90-10%、有较强的可能60-80%、未必40-60%、基本 很难10-40%、不可能0%) 理由描述(不超过100字) 达成目标最大的5个障碍及可能实现目标的5个原因 对问题的分析及初步结论 (思考及休息) 讨论及思考 是否需要对中期目标进行调整?  第一天-作业 vT。N巨咩·体验陆力魇方 思考内容:如果给你18个月时间,作为一个中层领导,你认为可以为 公司的战略提供的支持是 谢天谢地,第一天总算是结束了