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像咨询顾问一样思考 ---结构化分析和表达;目录;我们生活在一个充满结构的世界中;影响这种结构以何种形式存在的动因是思维逻辑;东方文化和西方文化差异很大程度上源于思维逻辑;东方文化和西方文化差异很大程度上源于思维逻辑;目录;对比几种思维方式;目录;结构化思维的应用;肯德基的检查表;结构化思维的应用;目录;为什么很多工作会陷入没有头绪的状态;开展工作和问题的解决过程是一样的;结构化思维的关键词;目录;以终为始的工作思路;一个小应用;你可能会产生以下想法;看看结构化思维怎样做;汽车过山洞的方法论;如何做到以终为始;目录;如何提出假设;案例讨论（ 25分钟）;案例;案例;案例;案例 ;案例;目录;什么是逻辑纽带;两种论证方法;两种论证方法-演绎;两种论证方法-演绎;两种论证方法-演绎;;两种论证方法-归纳;目录;关于分类;如何进行分类;;逻辑分类;几种分类方法;深入一步：问题分解的依据和方法;分类的例子;分类的例子;目录;20/80原则-判断分类有效的依据;确定关键问题的时候要采用80/20法则;如何理解20/80原则;分类原则和20/80原则的结合使用;目录;鱼骨图;逻辑树;逻辑树练习;逻辑树练习;图表;目录;尽管需要解决的问题千差万别，但是管理问题的分析过程是差不多的。 七步成诗法;七步成诗法：第一步－问题描述 问题描