铁路发展公司绩效考核的方案.pptVIP

朔黄铁路发展有限责任公司 绩效考核方案 比京朴智管理咨询公司  在Inte公司,我们估计一位主管可能将8小时中的5小时 用于作每个雇员的评价.,如果这种昂贵的工作能改进 个雇员的工作绩效,哪怕是一年中的一小段时间的绩效, 这难道不是很值得主管者花费时间吗? Inte前总裁安迪格罗夫  目录 →第一部分绩效考核综述 第二部分绩效考核的权限划分 第三部分绩效考核内容 第四部分对组织的考核 第五部分对个人的考核 第六部分考核结果的使用  1.绩效考核目的 从企业和员工的角度,综合考虑确定考核的目的,其中促进 组织目标的实现是最重要的目的 对企业来说 对员工来说 静态 激励员工 衡量员工贡献 促进组织日标实现 发放奖金 动态 促进员工和企业绩效的不断提高 作为员工晋升、培训等工作的依据  2.绩效考核的作用 口实施目标管理,保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标 相一致,提高公司整体运作能力 口通过业绩评估发现优劣、长短,以进行有针对性的培训,帮助每 个员工提升工作胜任力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍 口依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优 秀人才脱颖而出的人力资源管理体制  3.绩效考核原则 贯彻良好的绩效考核原则是进行成功绩效考核的重要基石。 公开原则:让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使 考核有透明度 客观原则:以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核,避 免主观臆断和个人情感因素的影响 沟通原则:考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题 与不足 差别原则:针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别 常规原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作 发展原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩 罚  4.绩效考核设计思想 简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担,失去积极性 绩效考核的初期,过于复杂的方案不易推广实施 重点突出 对于关系到公司关键绩效目标实现的核心业务,力求精确 以保证公司战略目标实现 对于非核心业务(如服务性质工作),力求简练,以降低考 核成本  绩效考核体系 做什么? 如何做? 绩效考核 绩效考核 内容 流程 绩效考核 绩效考核 主体 客体 影响什么? 考核结果的使用  6.绩效考核类别划分 组织考核是指上级组织对内部部门的考核是对部 门的关键业务指标达成情况,包括该部门的财务指 标、业务关键点、对其它部门的支持合作等方面进 公司 行的综合评价。 绩效 通过组织绩效考核,提高部门内部成员的团队合作 目标 业绩|意识、客户服务意识和工作效率、管理效率 分解 部门绩效 达成 个人考核是对个人在工作业绩和工作表现方面的管 个人绩效 理和综合评价。 通过个人考核衡量个人贡献,兑现个人奖惩,促进 绩效管理 个人的绩效改进  7.绩效考核的覆盖范围 公司对分公司 绩效考核应当覆盖公司所有 分公司对下属部门 下属组织和个人,并根据层级管 理的原则由上级组织考核下级组 下属部门对班/组 织,直接上级考核下属员工,形 成全员性绩效管理网络。 班组对个人 层级式 考核层次 绩效考核