便利店如何防止供货厂商做手脚或勾结员工.docVIP

便利店如何防止供货厂商做手脚或勾结员工 供货商与员工勾结的表现：(一)发票上有涂改的痕迹；(二)想要用交换商品来代替有争议的账目；(三)在未点收之前，带进新商品；(四)快速点收自己送来的商品，并且留下发票；(五)用先前的商品项目代替后面的商品项目；(六)在离去时，没将空箱拆开；(七)在点收前，未带商品到指定的货架区域；(八)在进入店内时，没让职员知道；(九)在进货登记簿上，没有填写正确的进出时间；(十)给员工和店长样品，以施小惠；(十一)企图恐吓检查其出入的员工；(十二)员工是否经常接受其样品；(十三)员工是否允许进货员将样品放在他的车上；(十四)员工私自向厂商订货；(十五)员工是否对他的工作不快或对公司不满；(十六)员工是否有不寻常或严重的财务压力。 采取的应对措施：(一)设立厂商进货登记表，厂商应填好进货时的进出资料；(二)严格执行在规定的时间内进货，不允许在营业尖峰时间进货；(三)一次只让一位厂商进入店内；(四)在指定的区域内检查进货商品；(五)所有的进货商品都要计算；(六)在厂商离去时也要加以检查；(七)有封签的箱子也要给予检查；(八)签收单据之前，要先检查有无变动的商品项目。(九)分别计算每人个商品单项；(十)让所有的货品从前门进入；(十一)在签收单据后，不要将原始发票还给厂商，以避免涂改；(十二)不可让厂商单独补货