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浅谈销售团队管理;;;团队管理—概念导入; 什么是团队？;一人拼命，百夫难挡； 万人必死，横行天下。; 团队的构成要素——人;团队的构成要素——目 标;团队的构成要素——定位;团队的构成要素——权限;团队领袖的权力基础; 团队的构成要素——计划;;何为团队管理？;妙语分析：;团队管理的作用;团队管理的要素;团队成员建立互信的方法;贝尔宾团队角色理论;贝尔宾团队角色理论—团队中能缺少哪类角色？;讨论：;案例：马云和他的管理团队;销售团队管理瓶颈之一;销售团队管理瓶颈之二;销售团队管理瓶颈之三;销售团队管理瓶颈之四;销售团队管理误区之一;销售团队管理误区之二;销售团队管理误区之三;;销售团队管理误区之四;销售团队管理误区之四;销售团队管理误区之五;销售团队管理误区之六;销售团队管理误区之七;销售团队管理误区之七;销售团队管理误区之八;浅谈销售团队管理;袋鼠和笼子的故事 ;; 企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。 — 马云：团队靠什么支撑; 2014年7月当诺基亚时任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布，同意微软收购时最后说了一句话：“我们并没有做