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设备部年终总结 4 篇 设备部年终总结 4 篇 设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下， 经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了 20xx 年的设备维修， 设备维护， 及设备管理。 确保了设备运行正常， 满足了生产任务的需求。 下面是设备部 20xx 年的总结和 20xx 年的计 划。 20xx 年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间， 在设备转移之前经过了周密的测量和规划， 提前把设备基础预留孔做 好为设备的转移打好了良好的基础。 从设备的拆卸到设备的搬运安装 牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬 到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合 力顺利完成设备搬迁任务。 截止到 12 年 4 月份共搬迁安装设备 45 台。 对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了 准确安装新设备工作。 截止到 12 年 12 月 12 日共安装新设备包括 《大 卷板机，数显式对镗床等共 6 台》，另外又自行设计，自行制造了一 台 2400t 压弯机。 下半年在 xx 老师指导下， 建立了新的设备管理流程， 对设备管 理工作有了很大的促进改善， 使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的 设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。 在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解 决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要 任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工 作。我们设备部一定做到不骄， 不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修， 保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。 设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安 装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备 件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节 开展工作， 20xx 年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为 设备管理水平的提高起到了一定的作用： 一是组织召开设备管理工作例会，从 4 月份开始已进行 8 次例 会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存 在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促 了相关部门的设备管理工作。 二是创新巡视方法， 运行人员要按要求管好、 用好、养好设备， 做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术 应用于设备巡视之中，通过招标议标， 11 月份进行硬件调试， 12 月 份在运行一部进行试用， 通过此项措施， 可更好地加强运行管理和设 备管理，使班组的管理水平得到提升， 20xx 年将全面推广。 三是定期开展设备管理恳谈制，自 11 月份开始，设备、运行部 门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、 班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管 理工作。 四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备 用的关键设备，并按要求确定了相关指标。 五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资 产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持 了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基 础与保障， 设备管理是运行管理中的一个主体， 通过各部门的协助和 运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较 大的改观，提升了管理水平。 设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在 原