廖衍明稻盛与夫阿米巴经营哲学 .pptVIP

中华讲师网 JiangSh∥.com 让每个员工都成为稻盛和夫 把员工是作为碎片还是作为整体人? 这是平庸与卓越的分水岭。 50年前,稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫 50年后,他凭借完美解答了这道证明题  中华讲师网 Jiang Sh 孙悟空一遇险情,就会拔出一把亳毛来一吹  Jiangsu∥.com 稻盛和夫 阿米巴哲学:群策群力 激发员工智慧 来源:网络摘录  Jiangsu∥.com 关于稻盛和夫和他的哲学  3稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 Jiangsu∥.com 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷 Kyocera)(时年27岁) 1984年创办第二大电讯公司(原名DD|,现名KDD|。目前在日本 为仅次于NT的第二大通讯公司 (时年52岁) 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强 ·2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元,税前利润约5000亿日 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公 于表态愿音新出;提出了两个条件:=是以签薪水任航 输。稻盛和夫重新出山的决定,在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪 夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为,还提升了在民意调 查中的满意 稻盛介绍说日航2010财年前三季度(2010年4月12月)营业利润 达1586 约合人民币127亿元)2比全财年641亿的目标还 要高出900多亿,经营重建进展顺利。他表示“或许可以在明年年 底前”重新上市。  稻盛和夫简介(2) 在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是自前唯 在世的)而被尊为“圣”的。(另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎) 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密,其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时,稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时 更创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡 献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的 盛和塾」校长,培育新世代经营者不遗馀力,其经营哲 学被日本企业界奉为圭臬  3稻盛和夫与中国 Jiangsu∥.com 1975年首次访华 ·1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府 要员组成的访日团,并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼  3阿米巴:关注人心的经营哲学 Jiangsu∥.com 西方经营模式是数字管理,消融掉人性, 只剩科学 阿米巴经营是东方模式:关注人心,让人 学会用心经营,发挥人的自主意识  3稻盛哲学精髓 、回归原点。 (一)敬天爱人 1、天:自然界、客观规律,良心,良知 2、人:全人类。 3、敬:恭敬、敬畏。 福霓修 己 4、爱:慈悲、博爱、大爱、包容。 (二)作为人,何谓正确? 下人值 1、不是从个人角度来判断。 2、不是从本团队(家庭、部门、企业)角度来判断。 3、上升到“整个人类”的角度,来判断。到底什么是正确的? (三)动机至善,私心了无。 1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。佛学的“三善”: 身、口、意。身:做事;口:说话;意:思考。 2、考虑问题:以“三公”为出发点:公心、公平、公正 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”,这些都是“思想病毒”,会引起我 们“思维程序的混乱”,误导我们。  3稻盛哲学精髓 Jiangsu∥.com 1、什么是“善”? 答:关键是看“动机”:利他、利公、友好、关爱,就是善。动机是“关爱 他人,帮助他人,造就他人”,属于“建设性”的,就是“善”,就是好 人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”, 属于“破坏性”的,就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就 是:稻盛和夫讲的:动机至善,私心了无 、什么是“公” 答:相对来说:多数人、团队、集体、组织,就是“公” 3、什么是“私”?答:相对来说:一人、一家、小团体,就是“私”。 4、什么是“自私”? 答:在利益面前:损人利己:损害他人利益,争取自己利益 有己无人:只考虑自己利益,不考虑他人利益 先己后人:先