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恒大集团员工培训心得体会 第一篇：恒大集团员工培训心得体会 恒大从 1997 年广州金碧花园第一个项目到今天全国各地的百 亩大盘，仅利用了十多年时间。 十多年对大多数公司来说员工仍是几 十人，销售刚刚过亿元。但只有想不到，没有做不到，恒大却发展到 员工近 3 万，年销售收入近 1000 亿，xx 年市值达 248.6 亿元。恒大 的传奇经历，让每一位关心恒大的新员工，深刻感悟到，只有不断的 突破自我，才能实现优秀，成就卓越。 我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班， 自我感觉已做的不错，工作了近十年，无论是技术还是管理，在公司 的发展上，献言献策，深得领导赏识，总把自己放到一个老员工的位 置，不愿进步，自以为在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太 了解，都是表面文章，很多制度无法推行，只要不是老板亲自督办， 大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法， 造成很多事情有章不循、 有规不依， 尽管公司在当地已非常优秀， 可多数事情还是非老板推着 干不可。当然，工程质量出现了较大问题，在社会上造成恶劣影响， 品牌形象渐失创业初期的光彩。 自己刚毕业时的豪言壮志， 逐渐淡忘， 变得懒散和消极，但自己心里的那份执著，始终在鼓励自己，不断得 探寻，为了更好的生存，只有放弃现在，选择做的最好的企业。 入职恒大，对绝大数刚毕业的学生来说，我是非常幸运的，至 少不用从从 11 万毕业生里拼命地展示自己，才有可能被录用。刚来 2 个月，公司浓厚的管理文化已深受感染。 质量是企业生命所在。我刚到项目，以土建工程师的身份被安 排到正在施工的桩基工程，从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型 号、电机功率、成孔工艺的优缺点、队伍管理的状态等等，项目部领 导均让我都牢记于心， 这让在原来公司都已任职部门经理多年的我多 少有些不习惯， 但自己本来就有很多东西并不熟知， 所以每天自己还 是坚持旁站，做好旁站记录台账，晚上也同样尽职尽责。这个期间， 旁站监理是让我领会到恒大制度的标准化和规范化， 不仅规定了监督 的具体内容，实测实量的项目，而且一环扣一环，来不得半点虚假， 否则会自食其果，受到非常严厉的处罚。这在一般公司是做不到的， 而且管理如此细致全面、标准化，不弄虚造假，坚决执行到底，这是 我们恒大管理者的工作精神和作风。 公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不 对事情精心策划，实现目标是非常困难的，我在 13#楼管理中，深刻 体会到精心策划这一宗旨的真谛。 按照原来的常规做法不仅工期拖延， 而且影响了后序工作的进展，造成很多的工作被动。所以，无论工作 大小，任务轻重，都要精心策划，狠抓落实。 地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多事情和工作都存 在变数，每天都存在一定的工作困难， 所以执行力成为工作落实的有 力考验。对项目部发生的诸多问题， 项目部孙经理和杨经理均能一针 见血地对施工队伍分析的非常透彻。 合同是管理的工具， 是执行的依 据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执行合同，照章办事，按制 度处理，这就是恒大的魅力，这也是很多公司怎么学也学不到的。恒 大的执行力是一般单位所做不到的， 怪不得社会上有 “任何一家企业 的执行力都不会超过恒大”的论断。 孙经理经常提到，在恒大没有经历开盘和竣工交房，是体会不 出恒大办事高效的， 从日常的一言一行可以理解恒大的办事高效， 对 完美的不懈追求。 我刚到恒大开始有很多的不适应， 特别是每天在平 台上有更新的大量制度和沟通信息，感觉很乱，没有秩序。很快自己 习惯了每天不加班两小时在平台上学习，