工程预结算管理暂行办法.pdfVIP

工程预（结）算管理（暂行）办法 第一章 总则 第一条 为加强工程预（结）算管理，规范预（结）算管理程序，维护企业 合法权益，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于局直营公司施工项目及局直管项目的工程预（结）算 管理。 第二章 机构和职责 第三条 按照“业务归口、分级管理”的原则，建立局法务合约部、直营公 司合约管理部门（工程结算机构）、项目经理部三级工程预（结）算管理体系。 第四条 局法务合约部是工程预(结)算工作的管理机构，主要职责是： （一）负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法规和地方政府 关于工程造价管理的有关政策、规章； （二）制定局工程预(结)算管理办法，制定下达全局年度工程结算指标，并 组织实施与考核；审核、报批本办法中规定的奖、罚事项； （三）指导、监督和检查各单位工程预(结)算管理工作，参与处理工程结算 工作中的难点问题，协调、解决局系统内部结算问题； （四）组织预(结)算人员的业务培训、取证及持证上岗工作； （五）组织局系统内各公司之间业务交流，总结推广先进经验和做法； （六）负责局工程预(结)算专用章的管理工作； （七）负责全局工程结算报表的统计和建立台账工作； （八）负责组织抽查工程结算造价在1亿元以上的与业主工程结算以及与之 相应的分包工程结算。 第五条 公司合约部门（工程结算机构）的工程预（结）算工作职责： 一、直营公司合约管理部门工程预（结）算的工作及管理职责： （一）组织编制工程施工图预算； （二）组织进行商务标的交底工作； （三）组织、指导、参与项目办理工程结算和索赔工作； （四）协调解决项目部工程结算工作中存在的问题； （五）组织公司结算会审小组进行总包工程结算的复审，在规定的时间内将 结算报告和完整的结算资料递交发包人；及时审定分包工程结算； （六）完成局下达的工程结算指标； （七）负责向局申报结算工作奖、罚和负责公司权限内结算工作奖、罚的审 核； （八）按时上报结算工作报表； （九）负责工程结算资料的建帐、归档工作。 第六条 项目经理部工程预(结)算管理的主要职责： （一）负责按时编制施工图预算和办理项目工程结算； （二）及时审核分包结算； （三）组织项目结算会审小组进行总、分包结算的初审，初审后上报公司复 审； （四）收集、记录和整理与工程结算有关的协议、函件和经济资料。为经济 签证、各种索赔事项提供依据，办理或协助办理经济签证和各种索赔事宜； （五）负责把确认后的总、分包结算报告和完整的结算资料呈报公司合约管 理部门； （六）提供结算报表所需的基础资料。 第三章 预（结）算编制与确认 第七条 编制预(结)算的人员应取得预算资格证书，如暂无资格，则必须经 有资格的预算人员审核把关，盖其预算资格专用章。 第八条 工程预 （结）算编制依据的合同文件要完整，工程量的计算要精确， 套用的单价要符合合同条件，工程预(结)算书的内容要齐全、数据要准确，编制 说明要详尽完善，保证工程预（结）算的编制质量。 第九条 除投标报价书详细到可代替施工图预算外，其它及采用工程量清单 计价中标、费率标中标的工程，均应编制施工图预算。 第十条 施工图预算的编制依据 （一）施工合同及补充协议； （二）图纸及图纸会审记录； （三）报价交底资料； （四）招标文件及招标答疑、询标、开标会上所形成的纪要、传真等文件资 料； （五）现行预算定额及有关规定； （六）各种工程劳务、专业分包、材料、设备市场询价等有效资料； （七）批准的施工组织设计(施工方案)； （八）其它。 第十一条 竣工工程结算由批准的施工图预算（或工程量清单、投标报价书）、 设计变更、签证和费用索赔等部分组成,编制依据为： （一）工程承包合同及补充协议,工程竣工报告及竣工验收单； （二）实际完成的工作内容； （三）发包人签署意见的设计变更单、技术核定单、材料