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装饰公司月计划与总结 装饰公司月计划与总结 尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而 又难忘的 20xx 已经过去， 充满期待的 20xx 已经来到， 回首过去一年 的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有 必要静下心来对一年来的生活、 工作、学习进行回顾、 梳理、和总结， 提炼经验总结教训， 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。 现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项 目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、 准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至± 0。00。 而一年后的今天： soho8 月 30 日顺利交房 ; 小户型 11 月 15 日顺利交 房 ; 准甲装修收尾 ; 中心商业除 8#楼外其余外立面形象基本完成 ; 酒店 样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。 全年没有出现严重质量事故 和安全事故，特别小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步， 在 9 月份被 XX市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单 位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目 20xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的事件 就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点： 1) 、8 月 30 日的 soho 办公楼的交付 ;2) 、11 月 15 日的小户型的交付。这两大事件被我在 20xx 年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两 大堡垒，其难度之大早有预计和准备。 在经过项目全体参与者的精心 组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。 这其中凝聚了原盛人的多 少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别 soho 的交房，作为商业 综合体项目的首期交付其意义非常重大。 其一、是对本项目三年来全 体人员辛勤付出的检验和考核 ; 其二、作为商业综合体首期交房为我 们不断总结、持续提高提供了经验和基础 ; 其三、顺利交房对于项目 品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结 果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。 成长不仅是一种结 果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟 读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是 读书吧。 向自己的极限挑战， 在 20xx 年 3 月 28 日参加国际郑开马拉 松比赛，以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成了男子半程 21km的比赛。 我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似 乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、 成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习 是我真正体会到了李明智老师长讲的 “帮助更多的人实现梦想， 自己 的梦想也就是实现”的境界。 20xx 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存 在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别 8#楼 土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使