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苏宁供应链模式案例分析 在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以 SCS系统 为基础，采用 B2B电子商务技术手段， 实现苏宁与供应商的供应链从 流程到信息的供应链协同管理。 下面是为大家分享苏宁供应链模式案 例分析，欢迎大家阅读浏览。 实战：构建新型零供关系 案例一：携手美的联合办公 在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同 去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。 例如， xx 年 1 月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密 会张近东，商洽美的和苏宁云商在 xx 年的战略合作。随后，苏宁对 美的实现了数据资源的全面开放， 以此驱动双方联合营销、 精准引流、 产品反向定制等合作。 同时，为进一步推进极效协同的办公模式，美的数十人的线上 项目部入驻苏宁总部联合办公。 双方为何如此“亲密”地开怀相拥 ? 首先，苏宁颇具 O2O价值的平台资源。美的不仅看准了苏宁线 上线下的平台优势， 更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖， 优势将大大凸显。 其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。美的集团 董事长方洪波说过， 移动互联正在影响着企业自身的运营流程。 数据 化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。 苏宁和美的 首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营 ; 随 后是制定本地化的地区攻略。 在推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体后，苏 宁平台的价值正在一步步凸显， 而美的也在寻求突破， 不仅需要线上 这把利剑，更需要线下这个已经被升级了的战场。 案例二：与奥马共赢“最后一公里” 供应商之所以愿意与苏宁结为紧密的合作伙伴，除了苏宁线上 线下 O2O全渠道资源外，还因为其拥有的增值服务能力—— xx 年 12 月，苏宁的物流云面向社会完全开放， 商户们不仅可以共享苏宁的物 流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享， 借助苏 宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。 以奥马冰箱为例。奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块 及 OEM板块都建立了牢固的合作关系， 苏宁物流开放后， 物流成了第 三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。 具体来说，苏宁物流的大家电配送，在全国 90%以上的地区可 以实现次日达。奥马原定 15 天的时效要求，对苏宁来说简直就是小 Case，可以 100%完成。 除了配送时效，奥马冰箱还看上了苏宁的供应链整合能力，并 借此实现大数据分析指导生产，库存共享、共同销售，从而使奥马有 效减少了库存积压，降低了物流成本，并与苏宁实现了快速响应。 案例三：给小伙伴们“输血” 随着国家相关政策的开放，拥有大量供应链的企业已经开始放 弃与银行合作，而是自己成立金融部门，做供应链金融业务。着眼于 未来布局，苏宁必须在供应链金融领域落下一棋。 xx 年 12 月 6 日，苏宁开始涉足供应链金融，其目的是加快开 放平台建设，实现“超电器化”战略，促进供应链、物流、金融三个 环节高效融合，从而降低风险，形成面向消费者、供应链的完整的金 融服务板块，做到对整个供应链的物流、金融的支撑。 xx 年 3 月，苏宁将供应链金融业务面向中小微企业全面开放