任正非改造华为“三部曲”.docVIP

任正非改造华为“三部曲” ??? 在国内，真正具备国际化视野的企业，无非海尔、联想、 华为。前两者只是迈出了国际化的步伐，但一路踉踉跄跄，真正阔步向前的，是 任正非引领的华为。 　　华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫·乔布斯与苹果。这位似有大苦深仇的人，用自己的人生哲学，鼓动和影响着全体员工，舍生忘死地奔赴前线抢市场，在短短几年里，让电信设备行业的巨头们尝尽了苦头。 ??????? （本文作者系长江商学院院长项兵） 　　1998年，华为成为中国最大的电信设备制造商，任正非意识到，公司规模的快速膨胀与 发展，面临空前的危机和压力。任正非始终牢记华为的发展 目标，他认为当时的华为“取得产品技术突破后，不仅不能打遍全世界，而且在家门口也未必有优势”。任正非说，“现在最多是在中国非主流市场上打了一场小胜仗。” 任正非 　　任正非一直希望了解世界大公司是如何管理的。从1992年开始，他先后到 美国、欧洲国家以及日本等，走访了法国阿尔卡特、德国西门子等行业领先的跨国公司。任正非是一位善于观察和学习的管理者，这些海外访问，给了他很多触动和启示。在1997年圣诞节前后访问了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普等4家公司后，任正非深思熟虑地对华为提出了一系列改造计划。 　　这些改造奠定了华为全球 运营的根基。而任正非的这些改造并非基于“独立自主”或“中国式