计划目标与执行力.pptVIP

2014 年 6 月 目标、计划与执行力 提纲 1 ? 目标、计划、执行 4 ? 如何构建执行力 2 ? 执行力 3 ? 执行力策略 一、目标、计划、执行 --- 目标 村 A 店 B 1952 年 7 月 4 日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英 里的卡塔林纳岛上，一个 43 岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名 妇女叫费罗伦丝 ` 查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过 这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英 吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她 几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在 电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游 。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15 小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉 她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫 她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。几十分 钟之后 -- 从她出发算起 15 个小时了零 55 分钟之后，人们把她拉上船。又 过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她 不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我 看见陆地，也许我能坚持下来。” 人们拉她上船的地点，离加州海岸 只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是 因为她在浓雾中看不到 目标 。 查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 两个月之后，她 成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而 且比男子的记录还快了大约两个钟头。 查德威克虽然是个游泳好手， 但也需要看见 目标 ，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。 一、目标、计划、执行 --- 目标 目标 是目的或宗旨的具体化，是在一定时期内需要依靠每个部门 、每个人的努力才能完成的。 德鲁克认为：并不是有了工作才有目标， 而是相反 , 有了目标才能确定每个人的工作。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 如果一个领域没有目标，这个领域的工作也就 失去了存在的价值。 因此管理者应该通过目标对下级进行管理， 当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须 对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个 人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对 下级进行考核、评价和奖惩。 一、目标、计划、执行 --- 目标 具体明确的 (Specific) 目标 必须 明确，尽可能具体，缩小范围 可以衡量的 (Measurable) 目标达到与否尽可能有可衡量标准和尺度 可以达到的 (Attainable) 目标设定必须是通过努力可达到 结果相关的 (Relevant) 尽可能体现其客观要求与其他任务的关联性 有时间限制的 (Time-based) 计划目标的完成程度必须与时间相关联 目标的 SMART 原则 (SMART Objectives) 一、目标、计划、执行 --- 目标 心理学家做过这样一个实验：组织三组人，让他们分别向着 10 公里以外的三 个村子进发。 第一组 的人既不知道村庄的名字，又不知道路有多远，只告诉他们跟着向导 走就行了。 第二组 的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验 来估计行程的时间和距离。 第三组 的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一块里程 碑，人们边走边看里程碑。 问题： 你认为哪一组最先到达目的地？为什么？ 小讨论 一、目标、计划、执行 --- 目标 目标 计划 1 、衡量资源 --- 资源是否充足 2 、估计时间 --- 与目标时间作比较 3 、决定执行地点，执行人员 4 、安排工作次序 --- 把工作细项安排先后次序 5 、估计所需成本 计划是实现 目标 而 事前 进行的措施与步骤部署。 一、目标、计划、执行 --- 计划 当年他像许多年轻人一样，带着发财的梦想前往西部淘金 . 一天 , 他 发现有一条大河挡住了他前往西部的路 , 若等数日，被阻隔的行人越 来越多，但都无法过河。于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行 ; 也有人打道回府，更多的则是怨声一片。而心情慢慢平静下来的李 维斯