利用线性规划合理安排电煤采购计划doc-附件1.doc.pdfVIP

中国大唐集团公司江苏分公司 企业管理创新成果 推荐报告书 成果名称：利用线性规划合理安排电煤采购计划 推荐单位：江苏徐塘发电有限责任公司 报送时间：2010年01月08 日 中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐表 成果名称 利用线性规划合理安排电煤采购计划 推荐单位 江苏徐塘发电有限责任公司 负 责 人 周元龙 成果主要 周元龙 公司副总经理 高级工程师 姓名 职务 职称 创 造 人 张成亚 燃料公司经理 助理工程师 成果参与 张志勇 燃料公司助理 助理工程师 创造人 姓名 职务 职称 史少华 计划合同管理 助理工程师 （注） 成果创造于何年何月，在本企 创造于2009年1月 业已实际应用多长时间、多大 实际应用11个月 范围 江苏徐塘发电公司电煤采购计划排定 提高标煤单价和进厂煤质的预算和控 制水平，在保证煤质要求的前提下有效降低 成果已经取得的经济效益，包 燃料采购成本；2009年煤质合格率和标煤单 括应用以来历年累计数，年平 价在集团公司创一流相应指标排名中分 均数和申报年数 名列第一和第二名。 （企业上级财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经何组织 鉴定意见 本项成果是否已在本行业或 此种管理模式对煤场掺配环节也具有 本地区推广应用，推荐单位对很高的实用价值，在类似的其它经营活动中 推广应用有何建议、打算 也可以借鉴使用 注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章 成 果 简 介 电煤的采购费用占火力发电厂成本的 70％，电力燃料管理 是一个复杂的系统工程，包括燃料品种选择、订货、计划、调运、 接卸、验收、保管和掺配使用等环节，同时受到地区、时间、市 场、资金、资源、运力等许多条件的制约。而众多环节中如何安 排电煤采购计划、正确地配置电煤资源作为燃料管理的第一个环 节显得尤为重要。需要在矛盾中寻找一个平衡点，保证锅炉安全、 良好燃烧的同时最大限度的降低燃料采购成本。本成果就是通过 建立线性规划模型来处理燃料采购过程中的结构优化问题。 所谓线性规划：经营管理中如何利用现有人力、物力完成更 多的任务，或在预订的任务目标下，如何耗用最少的人力、物力 去实现目标。这类统筹规划的问题用数学语言来表达如下：先根 据问题要达到的目标选取适当的变量（称为决策变量），问题的 目标通过用变量的函数形式表示（称为目标函数），对问题的限 制条件用有关变量的等式或不等式表达（称为约束条件）。当变 量连续取值，且目标函数和约束条件均为线性时，称这类模型为 线性规划的模型。 燃料采购中的约束条件就是要符合煤场对于预期来煤的煤 质要求同时要充分考虑到铁路运力和计划量限制。具体包括：全 水分、挥发份、硫份、发热量以及发运最大和最小量限制等。燃 料采购中的决策变量就是各矿计划采购比例。解决的问题就是在 满足上述约束条件的前提下，如何安排采购计划、分配采购比例 才能获取进厂煤标煤单价最低值。通过建立上述线性规划数学模 型，即可让我们在现有资源中