合同管的理全过程风险防范及管控.pptVIP

合同管理全过程的 风险防范及管控措施 主讲人:王勇红经营管理部  前言 合同作为经营管理的手段是企业与外部进行物流、资金流 信息流交换的基本形式,是企业对外经济交往的基本载体,抓 住了合同环节的风险防范,也就抓住了经营风险防范的源头 要强化“契约即法律”意识,从合同成立、履行到合同变 更转让、终止的全过程都要注意依法规范自身行为,有效维护 企业合法权益,努力做到想得周密,查得仔细,谈得谨慎,签 得明白,干得规范,存得完整,贏得漂亮。 我们每个施工企业应如何有效地防范和控制合同风险是现 在面临的重大问题  主要内容 合同风险的分类 合同管理的总体要求 二 合同的全流程管控  合同风险的分类 合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、业主 资信风险和外界环境风险的集中反映和体现。具体包括两个 方面: 客观性合同风险 令主观性合同风险  合同风险的分类 (一)客观性合同风险 合同的客观风险是因法律环境、合同约定以及国际惯例而产生的, 往往无法通过人的主观努力而控制。 工程变更风险:合同规定工程变更在15%的合同金额内,承包商得不 到任何补偿 市场价格风险:合同规定对于合同价格不予调整或在一定范围内 调整 外部环境风险:因战争、罢工、骚乱、地震而停工,造成窝工等 损失。  合同风险的分类 (二)主观性合同风险 这是