- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件6 :
广东省高等教育自学考试
项目时间管理课程(课程代码:05063)考试大纲
目 录
一、课程性质与设置目标
二、考试内容与考核目标
第一章项目计划与控制概述
第一节项目计划概述
第二节项目计划的形式与内
第三节项目计划过程
第四节项目控制原理
第五节项目控制类型
第六节项目控制过程
第二章项目的进度计划与控制
第一节项目进度计划概述
第二节项目进度计划的编制过程
第三节项目进度计划的工具
第四节关键线路法
第五节计划评审技术
第六节 网络计划的优化
第七节进度控制
第三章项目的资源计划与均衡
第一节资源计划概述
第二节甘特图、资源需求图、资源需求量表
第三节资源均衡
第四节资源分配
第四章项目的费用计划与控制
第一节项目的费用计划与控制概述
第二节项目费用估算
第三节项目预算
第四节项目费用控制
第五节项目进度与费用的协调控制
第六节应用案例
第五章项目的质量计划与控制
第一节项目质量概述
第二节项目质量管理体系
第三节项目质量计划
第四节项目质量保证
第五节项目质量控制
第六章项目的变更控制
第一节项目变更概述
第二节项目整体变更控制
第三节项目范围变更控制
第四节应用案例
三、关于大纲的说明与考核实施要求
【附录】题型举例
一、 课程性质与设置目的
(一)课程性质和特点
本课程是高等教育自学考试项目管理 (独立本科段)专业所开设的专业课之
一,它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程围绕项目目标的完成系
统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保
证项目能够在合理的工期内,尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
(二)课程设置的目的和要求
设置本课程,为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理
和控制方法,能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划,并在此基础上
进行费用和质量控制决策。
通过本课程的学习,要求考生掌握项目时间管理的基本原理和方法,掌握项
目时间管理学科的学习方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题的能
力。
(三)本课程与相关课程的关系
《项目计划与控制管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程,
它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《运筹学》、《项目管理》
等是本课程的基础,并与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管
理》等课程相互衔接配合。
重点章包括第一、二、三章,难点在第三章;
次重点章包括第四、六章;
一般章包括第五章。
二、课程内容与考核目标
第一章 项目计划与控制概述
(一)学习目的与要求
通过本章学习,了解项目计划的目的和作用,正确掌握项目计划的内容,并
了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。
(二)课程内容
第一节 项目计划概述
计划及项目计划;项目计划的目的和作用;项目计划的原则;项目基准计划
和项目基准线。
第二节 项目计划的形式与内容
项目计划的形式;项目计划的种类;项目计划的内容。
第三节 项目计划过程
项目计划管理的基本问题;项目计划前的准备工作;项目计划过程的步骤。
第四节 项目控制原理
控制与项目控制;项目控制的目标、对象。
第五节 项目控制类型
项目控制的分类方法。按控制方式分类;按控制内容分类。
第六节 项
文档评论(0)