新药研发项目管理陈与兰.ppt

易佳咨询 +CONSULTANT 全国医药技术管理 新药研发项目管理 陈和兰 ACCA PMP CTA chenhl 讲师介绍 易佳咨询 ■ACCA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师) 《项目管理技术》杂志编委 L0咨询教练,成功项目管理学校副校长、教授 项目管理者联盟在线专家 ■项目管理在线顾问 ■厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美 国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授 ■高级咨询顾问,资深讲师 课程目标 易佳咨询 ■剖析新药研发与企业战略的匹配 ■建立和应用正确的新药研发流程 ■掌握新药研发风险控制和管理 ■探讨新药研发项目的绩效管理 ■了解新药研发项目管理方法体系框架 内容提要 易佳咨询 第一单元新产品研发项目的战略与规划 第二单元新产品研发项目流程管理 第三单元新产品研发项目的风险控制和管理 第四单元新产品研发的绩效管理 第五单元新产品研发的项目模板与工具介绍 第六单元案例研讨 易佳咨询 第一单元 新产品研发项目的战略与规划 内容提示 易佳咨询 心1新产品研发概念 2.新产品研发项目战略管理框架 3.新产品研发项目战略规划工具——路径图法 新产品给企业带来了什么 易佳咨询 如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图,那么新产品战争 将会给企业带来: 更好的市场地位,更多的份额 新的市场领地 ■取得市场领导地