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現場主管走動式管理技巧 ﹝VQA 輔導小組訓練課程 ﹞ 目 一、品質管。 二、作業方法查核。 三、生產進控制。 四、設備保養維護執況查核。 五、查核材供應況。 、生產效維護。 七、5S整、整頓執況查核。 八、維護工作紀及員工士氣。 第一節：品質管－生產線的品質管制系統包含： 一、首件檢查： 1.先確認何種製程須執首件檢查。 2.由技術員或線上主管執首件檢查。 3.根據＜檢驗規範＞執首件檢查。 4.記檢驗結果並作判定。 5.存首件樣品並作標。 6.確認需要執首件檢查之時機。 備註： ~ 1 ~ 二、自主檢查： 1.根據＜作業指導書＞執自主檢查。 2.可免作記。 3.作業員須區分合格品並加以隔。 備註： ~ 2 ~ 三、製程全檢： 1.根據＜檢驗規範＞或＜作業指導書＞進檢 測。 2.需記檢驗結果。 3.須計算以確認是否達到停線之管制點。 4.儘可能依原因別區分品。 備註： ~ 3 ~ 四、主管抽檢： 1.線上抽樣。 2.線外抽樣。 3.根據＜檢驗規範＞或＜作業指導書＞執檢驗 並採取必要改善動。 備註： ~ 4 ~ 五、製程巡迴抽檢： 1.先決定抽樣方式及抽樣。 2.根據＜檢驗規範＞執檢測並作記及判定。 3.根據檢測結果決定須採之改善動。 備註： ~ 5 ~ 第二節：作業方法查核： 一、針對生產速常之工作站查核作業員之作業步 驟。 二、確認是否符合＜作業指導書＞之規定。 三、找出相之處並督導改正。 四、查核標準工時是否正確。 備註： ~ 6 ~ 第三節：生產進控制： 一、根據工單內容查核生產進是否正常。 二、根據＜作業指導書＞查核生產線速是否正常。 三、以〝生產管看板〞標生產進是否正常。 四、掌握常原因並採取改善動。 五、必要時修正標準工時。 備註： ~ 7 ~ 第四節：設備保養維護執況查核： 一、檢查表單內容確認是否具實用性。 二、查核保養點檢項目及頻確認是否正確。 三、查核記審核方式。 四、查核設備卡並確認表格內容是否正確。 五、檢查保養計劃查核是否適。 、查核潤油存放位置以確認是否適當。 備註： ~ 8 ~ 第五節：查核材供應況： 一、查核作業員挑出之材積並估算是否合 。 二、掌控原因並計算。 三、根據常況要求相關單位協助解決。 四、查核作業員材取用況並適時補。 五、決定後續工單所需材發送時間。 、確認材需求並適時申請補或辦退或 退庫。 備註： ~ 9 ~ 第節：生產效維護： 一、查核生產線平衡況並找出產生瓶頸之原因。 二、比對作業員生產效與標準工時並採取必要改正 動。 三、查核作業常所造成之品質問題並