车间装配线班长个人年终工作总结.pdfVIP

车间装配线班长个人年终工作总结 岁月如梭，在忙忙碌碌中 xx 年即将悄然离去 ,我来到 xx 公司也已经半 年了 ,半年中我担任制造部装配线的班长一职 ,随着部门的不断扩大 ,不 断成长 ,做为拉线的排头兵我的感触非常深刻 !我感觉有必要对自己的 工作做以下总结 . 目的在于吸取教训 ,提高自己 ,以至于把工作做的更好 , 自己有信心 ,也有决心把 xx 年的工作做到更好 .下面我把半年来的得与 失简要的做一下总结 ! 一取得的成绩 1 人员 : 在人员管理方面我还是存在许多的不足 ,来到这里拉线员工的年龄都比 我大很多 ,但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通 及时的为他们解决问题 ,得到了他们的支持 ,保证了拉线人员的稳定性 , 每个月的人员流失率保持在 5%左右 ,为公司留住了一些优秀的老员工 , 人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的 ,半年的管理工作使我学会了 怎么与拉线人员之间的沟通 ,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾 , 2 质量 : 质量是企业发展之根本 ,在质量方面是容不得丝毫马虎的 ,通过几个月 的努力我深刻的认识到了质量的重要性 ,时刻把质量放在首位 ,加强了 员工的质量意识 ,对问题教多的工位进行分析重点培训 ,提高了员工的 自互检能力 ,(其中 11 月份自互检不良项为 0 项)每天向拉线人员讲解产 品知识 ,并要求他们严格按照作业指导书操作 !每天对拉线加强巡检力 度! 3 产量 : 6 月 8 号装配八线成立 ,在所有员工都是新手的情况下 ,工艺员和我经过 两天一遍一遍的指导使员工能很快的学会实际操作 ,并且在正式生产中 能够迅速的做出产量 !在工作中我学会了怎么去计划 ,怎么安排 ,使拉线 的平均效率保持在 100%以上!每天都能够完成指标甚至超产 !但还是有 很多地方没有计划 ! 4 物料消耗 : 在物料消耗方面 ,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这 便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费 .秉承着公司的理 念我们严格按照公司的制度操作 ,首先每天下班前坚持日清日盘 ,每天 能够很清楚的知道拉线物料的在线量 ,其次对每个工位的员工培训正确 的操作手法 ,讲解物料的重要性 ,让没个员工养成自主管理意识 !这基本 上控制了拉线的人为报废的问题发生 ! 二.存在的不足 1:细心程度还需加强 ,在过程中很多本来不应该出现的问提还是出现了 , 比如 530 系列护套用错 ,250 系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造 成批量性返工 ,且在过程中没有很好的起到监管作用