快递营销与策划 基于SWOT分析的ST战略 基于SWOT分析的ST战略.pptVIP

——基于SWOT分析的ST战略 快递营销与策划 工作单位：石家庄邮电职业技术学院 主讲：张博超 一、ST战略的定义 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 基于SWOT分析的ST战略 一、ST战略的内涵 如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。 基于SWOT分析的ST战略 一、ST战略的内涵 开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 基于SWOT分析的ST战略 二、ST战略分析方法 脆弱性，意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。 ST战略对应企业的多种经营战略，应开发多种类型的产品，分担市场风险。 基于SWOT分析的ST战略 简答： 请简述ST战略的定义。 思考题 答案：优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 主讲：张博超 谢谢大家!