波导手机制造商的营销战略分析[精品].pptxVIP

目 录;一、波导发展历程及现状;波导，手机中的战斗机！;1、波导公司发展大事记;2、波导公司经营业绩;公司总资产;公司主营业务收入及利润;公司经营发展能力 ;;;二、宏观环境及行业分析;1、宏观环境分析;1、宏观环境分析;1、宏观环境分析;1、宏观环境分析;2、手机制造行业分析;（1）竞争日趋激烈 ;（2）2002年手机产销特点（以下数据来自信产部） ;（2）2002年手机产销特点;（2）2002年手机产销特点;1999-2002年手机分品牌国内市场销售情况;（3）跨国公司在华生产规模不断扩大;3、波特“五力”分析;;波导与主要竞争对手的比较 ;当前参与我国移动电话市场竞争的国产品牌可以分四大阵营： 一是以TCL、康佳、海尔、海信、厦新、厦华为代表的家电企业。 二是以波导、首信、南方高科、中电通讯为代表的通信企业。 三是以联想、托普为代表的IT企业。 四是以迪比特为代表的制造业企业。 虽然目前大多数国内生产企业的生产规模较小，年产量不足200万部，但是也涌现出像TCL、波导、中科健、首信、厦新等生产规模较大、综合竞争力强的主导型品牌。 ;国内IT行业领头羊联想近日宣布：联想集团和夏华电子股份有限公司共同出资1.5亿元人民币组建新的合资公司，集中双方的优势进军手机业务 。 无独有偶，世界IT行业大腕英特尔、微软也一脚踏进了手机市场 。 IT巨头们的威胁在于： 微软以手机操作切