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@小巴1990 如何 慧眼识人? i聘 原文刊载:《哈佛商业评论》中文版 原文作者:安东尼詹( Anthony Tjan) 千图网   评判外在与技能型的因素比较 直观与客观 衡量软性的特质就困难很多, 譬如意愿或者态度。 99  十大关键问题 帮你理解人们的内在特质  他表述与倾听的时间比例是多少? 如果一个人表述与倾听的比例高于60% 你应当思考下 是这个人过于自大不愿意向他人学习? 还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际?  能量“给予者”or“获取者”? 有一种人,时刻携带并散发着消极的能量, 还有一种人,身上总散发着正能量和乐观的情绪 你需要第二种人! 能量的给予者富于同情心、慷慨,她们是你要共事的人!  面对一项任务,他是“反抗”or“行动”? 面对问题来临 有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态 另外—些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。 你应该倾向于雇佣第二类人  “真实可信”or“阿虞奉承”? 有人总是希望以虚价的赞美来获取给你留下好印象 敢于做自己的人,才是工作环境中令人愉悦的好伙伴。 真正优秀的人不需要巴结别人上位!  5 他的配偶或伙伴、好友是怎样的人? 重要岗位的面试,有一个绝妙的点子 与面试人的配偶、伙伴或者好友一同活动。 俗话说:物以类聚,人以群分  6)他是何对待