扁平化组织结构讲解精析.pptVIP

扁平化组织设计与管理  确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最 重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的 何种职位,也无论他处在世界上的任何角落。 -GE总裁杰克·韦尔奇 组织不良最常见的,最严重的病症,便是管理层次较 多,组织结构上一项基本原則是,尽量减少管理层次,尽 量形成一条最短的指挥链 --彼得·德鲁克  目录 组织设计概述 传统组织结构 扁平化组织结构 扁平化组织形式  组织设计概述 组织结构设计重要性 达到组织的预期目标 为利益相关者创造更好的价值 适应时代变迁产生的新挑战 全球竞争的加剧 多样的价值观 伦理与社会责任  组织设计概述 组织设计的实质: 对管理人员的管理劳动进行横冋和纵向的分工。 其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的, 而管理幅度由决定了组织中的管理层次。 决策层 管理层 执行层 操作层  组织设计概述 管理幅度:组织的最高主管因受到时间和精力的限制,需 委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了 他必须直接从事的业务工作量,增加了他协调受托人之间 关系的工作量。因此,任何主管能够直接有效地指挥和监 督的下属数量是有限的。 管理层次:最高主管的受托人也需将受托担任的部分管理 工作再委托给另一些人来协助进行,并依次类推下去,直 至受托人能直接安排和