合理化建议总结报告汇编.pptVIP

吉耐捏股集囫 合理化建议基础培训 胡明勇  吉耐捏股集囫 合理化建议的定义 合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全 等的问题,提岀可行的改善建议,并主动积极进行改善活动,以改变 作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造 成本,提升企业的竞争力。 TOYOTA 合理化建议,丰田公司称之药创意功夫提案 亦即是丰田生产方式的心—改善 工作=作业+改善作业:每天重复的事情 y=vo+at改善:创造性的事情  吉耐捏股集囫 开展目的 4公司一可以增强员工的问题意识,开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够增强员工间的相互交流,密切人际关系 提高生产效率、降低成本,为公司创造更多的利润。 4个人一能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 一-能够得到更多展现自己才能的机会 一-能从公司获得奖金和荣誉。 4改善的目标就是要使工作更轻松、成率更低、速度更快、 方法更正确、环境更安全、使顾客(后工序)更满意。  吉耐捏股集囫 三自原则 4自查一对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调 查分析,找出可加以改善的问题点 4自立一针对问题点,自己提出改善建议及有效可行的改善 方案 4自改一根据自己提出的改善方案,亲自去进行工作改进或 自己协助专业人员进行改善  吉耐捏股集